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2013年一季度个险开门红企划方案10页.doc

  • 更新时间:2012-11-12
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子去丑来腾锦绣,鼠归XX到竟辉煌。告别12,喜迎13,挥手瑞鼠,拥抱金XX,XX将迎来XX周盛大司庆。回首XX年的岁月沧桑,中国正阔步迈向世界强国之列;回望XX载的春华秋实,XX正着力挺进世界顶尖金融保险集团;在这样一个充满感恩与激情的“XX”年里,XX儿女将进一步发扬“XX”之务实奉献、勤劳开拓的优秀品格,以创业者XX气冲天的豪情在新的一年里实现创富梦想,以竞争者奋发有为的朝气践行“13我最XX”的誓言,为XX双喜临门的盛典献上最诚挚的祝福。经总经理室研究决定特制定本企划案:

一、业务推动领导小组

组长:

领导组副组长:

领导组成员:市公司各部门主要负责人

领导组下设办公室,办公室设在市公司个险销售部

办公室主任:

办公室成员:

二、活动目标

(一)业务指标:一季度需完成5-9年期新单期缴保费1030万元,10年期以上新单期缴保费910万元,标准保费952万元,分散型短险207万元。

各单位一季度各项任务指标见下表(单位:万元):

单位名称

5-9年期

10年期以上

标准保费

分散型短险

举绩率

XX支公司

132

117

122

27

≧75%

XX支公司

101

90

93

20

≧75%

直属XX部

57

50

53

11.5

≧75%

直属XX部

61

54

57

12.3

≧75%

直属XX部

46

40

42

9.2

≧75%

XX支公司

226

200

212

45

≧75%

XX支公司

162

143

150

33

≧75%

XX支公司

81

71

75

16

≧75%

XX支公司

135

120

125

27

≧75%

XX风景区支公司

29

25

27

6

≧75%

    (二)队伍建设目标:一季度全市个险营销持证人力须达1386人以上,其中实动人力达1000人,满足基本法考核的有效人力720人以上。

三、活动时间

    2013年1月1日—3月30日上午12:00。   

四、活动险种

开门红期间主打险种及折算标保比例

险种

交费年期

标准保费折算比例

 

10年期

64%

20年期

65%

 

10年期

78%

20年期

90%

 

5年期

70%

10年期

96%

20年期

115%

30年期

115%

 

5年期

35%

8年期

39%

12年期

51%

 

5年期

26%

10年期

45%

 

10年期

46%

15年期

50%

20年期

55%

 

5年以下

20%

5-9年期

44%

10年期以上

83%

五、活动对象

全体营销伙伴

六、活动口号

13年我最XX     

七、活动内容

本次活动共分五个阶段经营,每阶段结束日设定序时进度达成率:

 

阶段时间

任务序时进度达成率

第一阶段(7天):

1月1日——1月7日

25%

第二阶段(15天):

元月8日——1月22日

40%

第三阶段(19天):

1月23日——2月10日

55%

第四阶段(25天):

2月11日——3月7日

75%

第五阶段(23天):

3月8日——3月30日

100%

(一) 单位层面

分公司将所辖县区支公司与直属三个部共组成十支对抗支队,按各单位所处当地社会资源与07年任务达成率等综合情况,分组对抗(对抗图下表),比拼10年期缴及以上保费和标准保费任务序时进度达成率。

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