突破增员瓶颈
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增员的共识------
难
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为什么难？
反思？！   总结？！
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失败的原因？
1、缺乏知识：对基本法不了解，不知道基本法里
     有黄金，或者不能把黄金讲出来；缺乏对保险
     公司、保险意义与功用等知识。
2、缺乏信心：自己干的不成功，没有勇气再去增
     员。
3、缺乏质量：增员不选择，犹如抓壮丁。
4、缺乏技巧：与准增员面谈没有思路，不会激励
5、缺乏关心：跟踪辅导不到位，最主要是自己。
 
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1、关于缺乏知识
市公司、各单位首先搜集、整理完善相关资料，把零碎的编发成册，下发营销员，供大家使用。
学习、背诵、反复练习。
通关训练。

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2、关于缺乏信心
要有发展组织的观念。这个观念来自于理想抱负、来自干事业的热情、来自对财富渴望、来自对成功的的追求！
说你行你就行，不行也行！
大单包装自己：用知识，用行动，用语言
认真规划自己的发展目标

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3、关于缺乏质量
应招收什么样的人？
（1）招有理想、有抱负之人：想成功、想干一番事业（年轻人）
（2）招想创业、想挣钱之人：但缺乏资本金的人（中年人、年轻人）
（3）招想当“官”之人：相当老板的人（中年人、年轻人）
（4）招想改变生活面貌之人（经济比较紧张）
 
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4、关于缺乏技巧
1、改变口语：变增员为招人、招团队主管
2、理清思路、用通俗化讲基本法，讲解基本法亮点
3、学会当激励大师（愿望、计划、收入期望等）
4、自己直接增员，借助创说会增员
5、先了解增员人的愿望，循序渐进
6、增富有人员、进入社会在2年以上人员
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5、关于缺乏关心
1、公司抓好新兵营
2、推荐人做好辅导、陪访
3、抓好关键的3个月
4、做好长期激励
5、鼓励多参加培训、传授技巧
6、养成自我经营、积极心态等良好习惯
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二
谢谢！
 
 农村市场，广袤天地。让农网在公司的高度重视及正确领导下，得以快速稳健的发展！