计划助你收入直线增长
制定计划
?课程对象：中高阶主管
?授课方式：讲授、互动
?课时安排：4课时
?课程目的：让受众了解2010版基本法修订目的，掌握基本法主要内容，能够运用相关内容，做好初步的制度经营。
?讲师注意：要认真备课，熟练掌握新旧基本法相关内容，注重逻辑思维，阅读胶片备注页，并播放进行观看，熟悉本课程中的动画顺序，明确讲解要点

?符号说明
?指示讲师在授课时须使用的教学辅助工具。
?提醒授课讲师应注意的事项。
?指示讲师应该对学员陈述的话。
 ?此符号为二级纲目的引出符号。
?指示讲师应采取演练的教学方式。
?指示讲师应采取安排学员进行研讨。
?指示讲师需遵循的程序。
?指示讲师应该询问学员的问题。
?指示讲师在授课时必须强调的内容。
＠指示问题可能的答案。带有下划线的部分即为在《学员手册》中已有的答案。讲师应使用这些答案协助学员完成《学员手册》。
?符号旁的页码是与《讲师手册》中该部分内容对应的《学员手册》中的页码。
?指示应在白板上列出的项目。注意：在讲师认为需要时，可将问题的答案写在白板上。事先把内容写在白板上可以吸引学员的注意力，但通常效果不佳
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郝发展
我们希望过上美食、鲜花、掌声和游玩的快乐生活，前提要有足够的收入
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郝发展
你猜他们谁会赢？
魅力就在于不是技术、不是能力
关键在于能否顺利通过每一个拐道
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郝发展
我们不是赛车，但要实现持续的收入增长就必须做好规划站对位
环顾周边不乏精英，他们业绩一直都在成长，但能够持续10年的精英有多少？那么多人在争先恐后做主管，说明做主管就是发展之道。
 
4
郝发展
要成为主管可不是说说，需要制定详细行动计划，先看看规划的目标
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郝发展
根据规划的目标就可以制定规划的内容了！
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职级与收入增长具有同步性
郝发展
以内养外，在制定计划时，除了要包含职级、收入等外规划还必须要做好内规划，才能马到成功！
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长期目标：成为区经理  年收入70万元
计划几年实现目标：10年
发展路径：业务系列、组经理、处经理、区经理
目标分解：
第一年：晋升组经理
第四年：晋升处经理
第六年:晋升高级处经理
第八年：晋升资深处经理
第十年：晋升区经理
 
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中长期目标：职级晋升
按照晋升条件分析差距，确定目标
把目标进行分解，明确年度目标
第一年：做大做强直辖组，目标是12人，月度FYC20000元等
第二年：培育组经理，目标是培育3组经理
第三年：查漏补缺，等待晋升
中长期目标由长期目标确定，影响短期目标
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短期目标：做大直辖组
设定年度目标：年末直辖组达到12人
分解时最好按季度、月度、周计划的时间进度尽可能详细。
如每季度增员2人，行动计划是：每周参加一次招聘会，安排一次创业说明会，最好固定在具体的时间，便于定期检查达成情况。
 
定高了如果自己尽了力却没达成，难免影响到自己的心态，定得太低没有挑战性，又会遏制自己的发展动力。内心感觉等

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资源永远稀缺
谁先掌握先机
就能飞得更高

 
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