为了让更多的有志之士加盟XX，让新老伙伴均实现收入与能力的双重提升，经总经理室研究特推出“师傅徒弟奖励”方案，具体内容如下：

一、时间：7月28日-8月28日

二、方案内容：

新增上岗：

实动1人，奖励200元，本人实动奖励200元（合计400元）；

绩优1人，奖励400元；本人绩优再奖励400元（合计800元）；

万元1人，奖励1000元；本人万元再奖励1000元（合计2000元）；

多增多奖，上不封顶（只限于新增上岗奖励，本人实动、绩优或万元不享受）

总经理室特别津贴：

新人上岗（标保2000元）次日新人和师傅城区连续出勤25天，乡站到城区月出勤不能低于6次，师傅当月实动，补师傅200元学习津贴（师傅当月不实动不享受方案）

特别要求：未增员人员以实动身份进入

乡站补充奖励

按照XX总提出的“以本部建设为中心，重点机构，重点突破，年底消灭月标保30万以下弱体机构”的战略目标，以及下半年实行统一的大营销大发展的思路，为了顺利实现2012年各项指标的达成，农村营销及机构发展工作，经总经理室研究特对乡站方案做如下补充说明

一、 增加乡站单月奖：从2012年七月起，凡乡站当月承保标保 ≧3万元，奖励站长200元，当月承保标保≧5万元，奖励站长400元，当月承保标保≧8万元，奖励站长600元，当月承保标保≧10万元，奖励站长1000元，当月承保标保≧15万元，奖励站长1500元，奖项主要用于支付房租和乡站发展（没有设立职场的乡站，待职场选定使用后，有县区公司上报中支验收，再行发放）此奖项不能和乡站管理办法中季度奖重复享受。此项奖励待季度承保数据统计后，与季度奖同期（就高）发放。

二、 增加全年累计标保≧200万元，并颁发总经理年终特别奖金3000元，增加全年累计标保≧300万元，除享受乡站管理办法中所有奖项外，并颁发总经理年终特别奖金6000元。此奖励与原乡站管理办法中就高享受。

三、乡站每周营销员例会不能少于两次（含乡站到城区参加会议次数），每缺少一次，罚站长50元，中支不定时的到各乡站检查，一但发现，即按规定处罚。