XX人寿保险股份有限公司

鲲 鹏 计 划
宣 导 材 料

鲲鹏计划的定位
   鲲鹏计划的目的、原则和内容
   鲲鹏计划的人才准入
   鲲鹏计划的组织架构
   鲲鹏计划的相关事宜
  
鲲鹏计划的定位
定位
干部作为公司最重要的人力资源部之一，对于公司的发展至关重要。公司已经制定出一系列的干部管理文件和后备干部管理文件，旨在建立起全面的干部管理体系。这一体系是针对公司所有业务条线和后援条线建立的，也是服务于公司全体干部员工的。鲲鹏计划，作为公司人才建设的项目之一，属于干部管理体系的一部分内容。
       我部已经向培训中心提出了2012年度各层级干部培训和后备干部培训的需求, 得到了培训中心的积极响应。鲲鹏计划中涉及到一些培训，也是干部培训和后备干部培训的组成部分之一。培训中心将全面负责这些培训课程的开办。        
定位
个险作为公司发展的重要渠道之一，其价值意义重大。目前，我公司个险业绩的计划达成情况不太乐观，原因有多种，其中干部、管理和执行力都是个中原因。
      
        鲲鹏计划不仅是“卓越工程”的子项目之一，也是对各业务条线可持续发展的人力资源保障和支持项目。考虑到个险业务的重要性和干部对个险业务发展的重要性，今天我宣导的内容主要针对个险业务条线。
目的、原则和内容
  
目的、原则和内容
目的：
   通过加大干部选拔、培养与使用的力度，从内、外部发现、培养一支
素质高、能力优且能适应公司未来发展需要的分支机构干部梯队，为公司
可持续发展提供人力资源保障和支持。
原则：
   “内部培养、外部引进”
   内部选拔具备培养潜质的员工、外部引进优秀同业人员。通过招募、
选拔、利用多种手段进行跟踪培养，使干部、员工与公司共成长。
内容
目标岗位和引才渠道
2012年度主要是新筹分公司负责人、个险分管总和银团分管总，以及新筹三级机构的负责人和班子成员。

2012年后，范围将逐步扩大到新筹分公司的部门负责人，以及已成立的二、三级机构业绩不佳的管理岗位。
外部人才引进：外部媒体招聘、内部员工推荐。
内部人才选拔：组织推荐和个人推荐。
计划涉及的目标岗位
引才渠道
鲲鹏计划的人才准入
  
人才准入
一、人才信息收集
根据目标岗位，内部通过组织、个人推荐，外部通过招聘渠道吸引人才投递简历，收集候选人的个人信息。总公司人力资源部设立专属邮箱收集简历。全系统人力资源部门负责联系候选人，了解候选人的意愿。
       新筹机构对每一个空缺的计划目标岗位都要推荐2名以上的候选人。
二、人选的审核
全系统的人力资源部门对候选人信息的真实性进行审核，并开展面试和背景调查。 按照年龄、学历、专业知识、从业经历、管理能力、过往业绩、身体状况和合法合规等方面的要求审核人选。原则上，要求候选人满足以下条件：
       大学本科学历，年龄45岁以下，符合公司在“德、能、勤、绩、廉”等方面的要求，具有履行职务必须的专业知识、从业经历和管理能力,身体健康,2年以上下一等级职务的工作经历,过往工作业绩良好，无违法违规记录，二、三级机构班子候选人无保险监管机构规定的不得担任高管人员的情形。
       
人才准入
三、人才选拔
分公司班子成员由总裁室领导面试选拔;选拔结果由公司总裁办公会议研究决定。
      三级机构负责人和个险总由个险分管副总裁、总公司人力资源部、总公司个险营销部组成联合小组，面试选拔。
      三级机构分管银、团的副总或总助，由总公司人力资源部在征求相关部门意见的基础上，面试选拔。
      分公司部门负责人，由总公司人力资源部和总公司相关的业务主管部门提出选拔意见。
       通过审核的人选，经面试选拔，得到相应层级的办公会议研究决定后，方可办理入司手续，并进入公司的“鲲鹏计划人才库”。
  
人才准入
四、鲲鹏计划人才库
公司建立鲲鹏计划人才库，进入人才库的人员由总公司人力资源部统一跟踪管理。      
五、岗前培养
对新筹机构的鲲鹏计划人才，公司将提供岗前培训课程。由总公司培训中心和人力资源部根据实际需要，制定岗前培养计划、开办岗前课程培训班。   
      对置换的鲲鹏计划人才， 在有需要的情况下，全系统人力资源部门将提供上岗前的支持和帮助。
六、跟踪管理
对于上岗的鲲鹏计划干部，人力资源部门将考察6个月，由相应层级的业务管理部门和人力资源部门追踪其考核指标达成。对于在考察期内无法达成考核指标的，考虑换岗或淘汰。
鲲鹏计划的组织架构
  
 
组织架构
了解到的同业公司情况
总公司培训中心、个险营销部、人力资源部联合组成鲲鹏计划的个险项目组负责计划在个险条线的推动与实施，主要负责人员招聘、面试选拔、培养、考核与考察的工作或组织工作。
项目组长：
    副  组  长：
    成        员：
人力资源部和个险营销部负责人才招募方面的工作
     培训中心和人力资源部负责培训、培养方面的工作
     个险营销部和人力资源部负责追踪考察方面的工作
鲲鹏计划的相关事宜
相关事关
部分企划职责缺失
二、三级机构负责人作为人才培养对象的责任人，有义务、有责任对本单位的鲲鹏计划干部进行指导。鲲鹏计划干部梯队的培养情况是体现干部领导能力的表现之一。二、三级机构鲲鹏计划干部留存率可以反映出领导干部在团队建设和人才经营上的工作成绩。
人才培养责任人
 
相关事关
部分企划职责缺失
资源投入（一）
荐才费：
        对于公司无法找到合适候选人的岗位，总公司人力资源部将发动全系统员工推荐，并提供荐才费用。
       2012年度，凡成功上岗且通过6个月考察期干部的第一推荐人将获荐才奖金。
      奖励标准为另行公布。
       新筹机构对每个计划目标岗位推荐至少2名候选人，以方便公司进行人才的多中选优。此类推荐不属于荐才范畴。
       人力资源系统员工推荐人员不属于荐才范畴。
广告投入：
       2012年度，总公司将拨专款，在全国性金融报纸和全国性财经网站、招聘网站上进行招聘宣传，为新筹机构吸引个险人才。
相关事关
资源投入（二）
面试费用：
       2012年度，对于个险条线来总公司面试的鲲鹏计划涵盖岗位的候选人，总公司将在既定额度范围内，适当考虑一些补贴。
培训投入：
      2012年度
      总公司将开办新筹分公司AB类干部培训班，指导分公司开业工作；
      总公司将在新筹分公司开业半年后举办培训班，解决分公司成立后遇到的问
题；
      总公司还将举办“鲲鹏计划人才库”人员培训班，提高鲲鹏计划干部的工作技能
和经营能力。
 
谢 谢！