“今夏最给力的新培斗士”
谁是最棒的培训导师？
啥是最炫的培训荣誉？

 
谁是真的伯乐？！
各路豪杰  竞相登场
培养神马
拒绝浮云
助推五六
新培
给力
 
助推五六    新培给力
——五六联动新兵战斗营拉力赛
一、活动时间：2012年五月、六月
                     第一期衔接新兵营：2012年5月16日—26日
                     第二期衔接新兵营：2012年6月16日—26日
二、参赛单位：各中支培训部、各营业区
三、参赛人员：六个月内新人
四、训练内容：标准化衔接新兵营课程（另发）
 
助推五六    新培给力
——五六联动新兵战斗营拉力赛
（一）优秀中支培训部评选办法
（二）优秀营业区评选办法
（一）优秀中支培训部荣誉奖励
（二）优秀营业区荣誉奖励
评选办法：
荣誉奖励：
优秀三、四级机构 评选办法
 
◆按照中支六个月内新人数量，分为A/B/C/D四类中支，每个小组内部展开评选，根据对本次活动的组织执行和指标达成情况进行评选。
（一）优秀中支培训部评选办法
竞赛小组  分组依据 数量 入围条件 获奖条件
A组 1000人≤6个月内新人 1家 1、辖内各营业区在规定时间内开班；2、中支三转率≥35% 2-6月综合津贴获取率≥28%
B组 400人≤6个月内新人＜1000人 3家  2-6月综合津贴获取率≥30%且小组内排名前两名
C组 250人≤6个月内新人＜400人 8家  2-6月综合津贴获取率≥32%且小组内排名前两名
D组 100人≤6个月内新人＜250人 8家  2-6月综合津贴获取率≥35%且小组内排名前两名

注：五月竞赛分组见附件一，六月份竞赛分组六月一日另行下发。
（二）优秀营业区评选办法
◆按照营业区六个月内新人数量，分成A/B/C/D/E五类小组，每个小组内部展开评比，根据三转率、津贴获取率达成情况进行评选。
注：五月竞赛分组见附件二，六月份竞赛分组六月一日另行下发。
竞赛小组  分组依据 数量 入围条件 获奖条件
A组 6个月内新人≥100人 11家 1、在规定时间内按标准操作开班；2、三转率≥40%

 2-6月综合津贴获取率≥30%且小组内排名前五名
B组 50人≤6个月内新人＜100人 28家  2-6月综合津贴获取率≥32%且小组内排名前五名
C组 30人≤6个月内新人＜50人 34家  2-6月综合津贴获取率≥35%且小组内排名前五名
D组 20人≤6个月内新人＜30人 37家  2-6月综合津贴获取率≥39%且小组内排名前五位
E组 6个月内新人＜20人 50家  2-6月综合津贴获取率≥44%且小组内排名前五位

 
优秀三、四级机构 荣誉奖励
优秀三、四级机构 荣誉奖励
（一）优秀中支培训部荣誉奖励
竞赛小组  物质奖励 荣誉奖励
 五月获奖 六月获奖 两次均获奖 
A组 1200元 1200元 额外再奖1200元 本表所列奖金由各中支培训部在部门内部，根据相关人员贡献大小进行分配。凡获奖中支培训部分公司将在五六连动结束之后，对其进行荣誉表彰，并颁发最佳组织奖荣誉奖牌。
B组 1000元 1000元 额外再奖1000元 
C组 800元 800元 额外再奖800元 
D组 600元 600元 额外再奖600元 

竞赛小组  物质奖励 荣誉奖励
 五月获奖 六月获奖 两次均获奖 
A组 1000元 1000元 额外再奖1000元 本表所列奖金奖励对象是获奖营业区新培组训，分公司将在五六连动结束之后，对其进行荣誉表彰，并颁发荣誉证书。
B组 1000元 1000元 额外再奖1000元 
C组 500元 500元 额外再奖500元 
D组 500元 500元 额外再奖500元 
E组 500元 500元 额外再奖500元 

（二）优秀营业区荣誉奖励
 
其它说明：
1、请各中支深刻领悟本次竞赛活动的意义，高度统一，认真组织，充分发挥培训系对五六连动的推动作用，在业务大战中做实基础训练动作。
2、所有指标按照五六连动承保保费计算。
3、个人奖励将随工资合并纳税。
4、本竞赛最终解释权归分公司培训部。
方案要求：
1、衔接新兵营16日全省统一准时召开
2、每日14点，6个月内新人参会人数和学习效果典范短信准时上报，漏报瞒报不享受方案。

 
助推五六  新培给力          
舞台，谁是主宰 ？ 
荣耀，虚位以待 …… 
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关于各机构举办6月衔接新兵营的通知
各部门、各支公司、各营业区：
        六月份，是二季度考核晋升的关键之月，是半年任务达成的冲刺之月，目前XX中支6个月内新人470人，截止目前开单60人，开单率12.77%，其中4月入司新人31人，转正7人，三转率22.58%，5月入司新人88人，转正12人，二转率13.64%，6月入司新人215人，转正人数1人，当月转正率0.47%，不论三转率、二转率还是当月转正率均未达成总、分公司要求的各项指标任务，为将四五联动新增人力带入半年冲刺，形成战斗力，提高各项转正指标，因此在六月份强势推动二季度新人达成合格且转正尤为重要。根据XX分公司及XX中支的整体工作部署及安排，经营销培训部研究，报请总经理室批准，决定在2012年6月9日至6月19日由各营业区在职场内召开2012年6月衔接新兵营，此次衔接新兵营训练模式为半封闭培训，时间为10天，具体事宜通知如下：
一、学习时间：2012年6月9日至6月19日，共10天
二、报到及培训地点：各区职场
三、参训名单：入司6个月之内的新人
四、培训要求： 
1、衔接新兵营必须和早会分开，单独召开，由新培组训担当班主任、各区经理全程跟班；
2、职场布置：各区利用新人园地、新人开单榜、龙虎榜等板块营造职场氛围，务必在新兵营内悬挂新兵营横幅，要求各区在6月8日中午12点前将新兵营横幅照片及职场布置照片传至中支；
3、由中支培训部提供班前会、开训、结训灯片、课表、课件、签到表并下发参训名单；
4、6月9日—19日，分公司将组成督导小组，通过视频及现场对各营业区进行衔接新兵营操作情况的现场督导，要求各营业区严格按照中支统一课程、统一时间做好新人衔接训练，同时强化工具使用，提高新人技能，提升新培关键指标，助推六月冲刺再创新高；
5、培训结束后，各区于6月20日中午12点前上报培训总结、衔接新兵营全体学员与讲师合影的照片、签到名单至中支培训部。
6、中支培训部老师督导到位，培训结束后作好培训评估，总结培训优点与缺点，便于后期培训班更好地召开；
五、参训要求： 
1、要求所有参训学员着职业装，以饱满的热情、良好的精神状态参训；
2、培训班纪律要求严格，保证培训效果；
3、班主任与区经理、兼职训练师职责明确、分工合作，保证培
训效果；
4、参训学员自带学习用品、认真学习、全程参训；
5、服装要求：白色衬衫、西装、西裤、黑色皮鞋，男士系领带
，不符合以上要求者一律不予接收！
6、各区务必通知到每位参训学员，确保日参训率不低于90%，
未参训学员要以书面文字详细说明未参训原因，由区经理、部
经理、主管、本人亲自签字确认并于6月8日发邮箱或QQ至中支培训部；
7、参训学员需遵守纪律、认真学习，培训期间不允许请假，凡有特殊情况需离开者，由本人提出申请至班主任，并由营业区负责人同意后方可离开，否则按退训处理。
节奏安排：
        6月8日各营业区通过早干会、大早会、二次早会对9日衔
接新兵营进行包装宣导，8日上午召开主管训前会，告知义务
和职责，8日下午召开讲师训前会，告知课程和训练，并于8
日告知追踪6个月内新人，7日—8日班务准备，9日面试入营
，师傅、主管、新人齐面试，9日—19日各营业区统一召开衔
接新兵营；
七、奖励方法：
       出勤奖：新人每天出勤，营业区可设置奖励：市调表、产
品单页等宣传资料，营销培训部提供小礼品奖励日出勤，并设
置10天全勤奖；要求各区每天上午11点前将签到表原件及每
日合影照片发至中支培训部，否则不予发放全勤奖；
八、特别说明：
      如参训学员低于20人，可扩大参训范围，
将6个月以后的试用、正式职级纳入本次训练
中，人多要开，人少更要想办法开，这是享
受政策的基本入围标准，更是借此机会提高
参会，提升队伍技能的大好时机。