追踪工程的八项基本原则
“无盲区”追踪原则（4E---Everything；Everywhere；Everyday；Everyone的追踪即每件事；每个地点；     每天；每个人的追踪）

“立体网络化”追踪原则（层层追踪；步步落实，对下有追踪措施；对上有追踪反馈）

“三高”追踪原则（高强度；高密度；高水平）

“OEC”追踪原则（日事日毕；日清日结）
“双晰化”追踪原则（责任明晰；体系清晰）
“无缝隙”追踪原则（部门、岗位间的追踪无缝隙）
“绝望式”追踪原则（不到绝望不罢休；永不放弃）
“破釜沉舟”追踪原则（无退路，绝境求生）

 
建议：决不能把“人性化管理”或“经营人心”误解为一团和气，有道是“兵不斩不齐、将不斩不勇”，“小慈”乃“大慈”之害
用霹雳手段行菩萨心肠
管理就是控制与反控制的博弈
追踪工程的法宝：四个转变
将定性化管理向定量化管理转变
将无序化管理向程序化管理转变
将开环式管理向闭环式管理转变
将物本式管理向心本式管理转变

 
追踪工程实施
R1：目标计划系统
R2：关键职责系统
R3：检查控制系统
R4：绩效评估系统
            有效激励机制

目标计划系统－－－R1
 
目标管理
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
                                         ----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例 目标状态 成就状态
27%                  没有目标 社会最底层
60%                  目标模糊 社会中下层
10%        有清晰但比较短期的目标 社会中上层
3%          有清晰且长期的目标 顶尖成功人士

今天的工作状态不由今天所决定，它是我们过去工作目标的结果！
目标管理的态度
在目标面前没有体谅和同情，所有的结果只有是或非
在具体目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有成功或失败
在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言，因此再大的困难也要拼
在客观的困难和障碍面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在执行结果面前，却只有一个简单的结果：没有任何借口，完成目标是我们的天职。
 
原点导向式                 平凡
目标导向式                 卓越
德鲁克：并不是有了工作才有目标，而是相反有了目标才能确定每个人的工作
人的工作导向模式：
 
目标的共振原理
打大仗要有打大仗的系统思维，陆军、海军、空军要三军并进，相得益彰；否则，孤军深入、极易受挫、一蹶不振。
集群效应
 
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解  各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

目标管理的精髓：目标分解
目标体系图
总目标
与组织目标直接
相关程度高

与组织目标直接
相关程度低
〔为间接目标 〕