1、时间：2011年12月26日---2011年12月27日

2、参加人员：各单位个险部人员

3、主要工作：

一是各单位在分公司开门红启动会结束回到单位后，制定本单位开门红职场布置方案，确定责任人；

二是打扫职场清洁卫生，清除陈旧的职场布置，让整个职场具有“焕然一新”的感觉，营造开门红气氛；

三是对外通过横幅营造XX（三年期）产品售卖氛围，悬挂于客户中心大厅或基层单位大楼前。横幅内容：热烈祝贺XX人寿三年期分红保险——XX隆重上市。（各公司自己定制，12月27日前完成）

四是职场内部氛围营造：

（1）开门红职场大门喜庆对联

对联内容：金龙贺岁送XX  XX招财进双喜；横批：开门红

（由分公司下发成品，要求12月27日前布置到位）        

（2）每日进单喜报张贴

落实到具体的人负责每日为开单人员粘贴，标准可由各单位自行制定，如：单件3万以上即可贴喜报。（由分公司下发成品）           

（3）张贴企划方案宣传海报、开门红氛围渲染海报于职场、大厅等地方。（由分公司下发成品，要求12月27日前布置到位）

（4）开门红倒计时牌张贴于各职场大门口。

（5）团队业绩追踪榜张贴于职场醒目处。

（6）在楼梯张贴梯条。

梯条内容：

XX灿烂  送钱不断；

新春送XX 双喜挡不住；

龙年送双喜大礼送给你。

备注：第（4）至（6）项职场布置工具，由分公司在网上职场挂出设计文件，各单位自行印刷，要求12月27日前布置到位

（7）其他开门红氛围营造（自制）

（二）开门红主管动员会执行文本

1、活动时间：12月27日下午或12月28日下午

2、活动地点：各单位职场

3、参加人员：各团队主管及农村营销服务部负责人

4、活动要求：各单位职场经理按市公司要求做好记录进行后期追踪，检查跟进情况，建议各单位给主管安排新年启动宴。

   5、执行内容

（1）开门红意愿启动----分管总；

（2）宣导市分公司企划案相关内容----个险部经理；

（3）要求主管上报开门红工作落实情况。

要求：

一是主管本人务必1月7日前举绩XX（三年期），举绩者表扬，未举绩者查找原因并向各单位领导做出情况说明；

二是对于连续三天团队业绩为零的团队主管全公司通报；

三是不讲负面消极言论；

四是建议各团队主管组织运作团队属员出征宴，进行情感交流和提升士气、以便分解目标；

五是要求首卖日团队举绩率达到50%以上（含短期险）；

六是各团队目标确定，各主管要带领属员积极达成任务目标；

七是做好会议相关记录与照片以备检查。

（三）全员启动会执行文本

活动时间：2011年12月28日

参加人员：全体伙伴

会议物资：