开门红工作安排

收获元月高点信心！
收获全年产品信心，收获开门红信心！
收获全年保费平台信心
2011年顺利完成总公司全年任务目标！
再上征程备战2012年开门红！
开门红意义之一——辐射全年
开门红意义之二——体能跨越
机构 10年人均产能 2011年开门红人均产能 2011开门红增长 2011年均产能 2011年产能同比增长

09、10年分公司人均产能一直未突破5000元，但2011年借助开门红，借助尊享人生上市，开门红当月人均产能将进翻两番。收获开门红，全年产能平均达到七千元以上，开门红的突破，解决了全省多年来的一个瓶颈问题。
开门红意义之二——体能跨越
机构 10年人均产能 2011年开门红件均保费 2011开门红增长 2011年均件均 2011年件均同比增长

10年之前，全省件均2154元，件均最高XX也未达到2500元，2011年开门红件均接近6000元，提升近三倍，全年件均接近4000元，提升80%。件均提升的不仅仅是单载量，更重要的是队伍销售观念的改变。
开门红意义之三——留存精兵
开门红实动人员截至目前仍留存66%，其中XX、XX等四家机构保持了超70%的维持率。10年6月吉星退市实动人员历经11个月后留存率53%。开门红不仅带来业绩的高点，更是保证了人员的长期留存。
开门红意义之四——模式养成
1、早会——标准模式建立，出勤人力拉升，训练环节完善，经营水平提升；
2、四班两会——准备开门红，不管队伍出发点是什么，信心、决心都是高于平时的，当前的产品层级培训、启动也就是四班两会的延展，借助开门红养成培训训练模式、奠定管理平台基础；
3、销售习惯、能力——准备开门红，市场开拓意愿、客户访量、理念产品讲解等市场训练都是要高于日常的，借助开门红，学会市场开拓、学会客户经营；
4、产说会运作——2011年开门红，各机构产说会已经彰显各地风采，2012年开门红继续完善产说会本身，延展到日常客户经营习惯当中，收获的将不仅仅是产说会的运作。
2012年开门红工作主题
大格局、大行动、大收获、大跨越
新起点、新产品、新平台、新篇章
总公司2012年目标
人力：
元月有效人力创造历史高点13万
业绩：
元月一日：首日井喷预收 8亿
元月首周：首周冲锋突破10亿
元月整月：首月达成突破15亿
第一季度：首季挑战突破30亿
总公司2012年开门红目标
首日目标
首周目标
首月目标
首季目标
4000万
5000万
7000万
1.25亿
开门红目标
分公司2012年开门红目标