活动口号:
上平台、保增长,
我与太保共成长
活动时间:2011年1月1日---2011年3月31日
竞赛目标:
累计13个月保费继续率88%,
实收保费 7.54亿元,计划达成率100% 。
竞赛层面: 中心支公司
全辖服务室
入围条件: 累计计划达成率100%
特别说明:中支机构入围后,其所辖客户服务室方可入围。
第一部分
中支层面
超额贡献奖:多劳多得
奖项二:
当月13月继续率>88%,奖励超额保费1%;
当月13月继续率>90%,奖励超额保费2%;
当月13月继续率>93%,奖励超额保费3%;
对抗优胜奖:3000元
奖项三:
中支两两对抗,二期当月进度率≥75%,获胜方得到奖励。
对抗分组
说明:
当月进度率指保费当月进度率和保件当月进度率,权重各占50%。
计算方法:
当月进度率=当月实收保费/当月应收保费*100%*50%+当月实收保件/当月应收保件*100%*50%
第二部分
服务室层面
分组:服务室按照当月保费量分成四个小组。
服务室达标奖:700元
第一组服务室:
月二期宽末应收保费
60万以上
二期宽末达成率≥88%
服务室达标奖:500元
第二组服务室:
月二期宽末应收保费
40万以上
二期宽末达成率≥88%
服务室达标奖:300元
第三组服务室:
月二期宽末应收保费
20万以上
二期宽末达成率≥88%
服务室达标奖:200元
第四组服务室:
月二期宽末应收保费
20万以下
二期宽末达成率≥88%
1、开门红期间,月月竞赛月月开奖!
2、继续率及计划达成数据,以总公司绩效系统为准;
“当月进度率”及服务室宽末达成率,以《客服专员管理系统》为准。
“开门红”业务组织
推动措施
1、阶段目标分解
根据总公司2011年业务预算口径,计算每月各期次应收计划。
开门红期间,二期应收1.34亿,三期应收1.52亿,三期及以上4.69亿,合计7.54亿。
明确各机构、各时间段续期业务计划目标,细化阶段(周)主要工作任务。
结合一季度13个月保费继续率追踪目标,在追踪“当月、宽一、宽末” 过程指标中,逐步达成75%、85%、88%的追踪目标;
2、重视当月,做好过程管控
以开门红竞赛为契机,牵引二期当月进度率,做好过程追踪。
1、分析险种,突破鸿利
分析13月继续率险种结构,对继续率走势做出预测。对首次出现的鸿利产品,特别关注。
有针对性的突破“XX”续收;结合“XX”缴费期短、件均保费高、产说会推动产生的特点,以服务加速续收成功进程。
2、大单管理,责任到人
对总公司《大额保单管理办法》再学习,规范每个时点、不同人员的责任追踪要点,使大单保单的逐单回访、服务落到实处,最大限度做到“当月进账、宽末无退保失效”。
在2010年实施“逐单管理” 的基础上,继续深化“逐单管理”内涵,将“逐单分析、逐单预测、逐单追踪、逐单评估”的管理动作,深入到业务组织、推动的每个环节,使逐单管理的理念深入到各层级人员中。
1、完善组织架构
选取优秀人才扩充组建督导队伍。结合中支业务总量、二期业务占比等因素,完成16家中支对专、兼职督导人员的配备,制定督导人员考核办法。
2、绩效考核机制
条线管理人员绩效与续期指标挂钩考核,建立“贡献奖励”机制,鼓励队伍业务基础好、管理水平高的机构,KPI指标超越发展、多做贡献。
3、“红黄绿灯”预警机制
以预警体系的实施为手段,把过程管控和追踪融入预警体系,形成业务督导指向明确,措施有效的业务组织形态。
4、机构考核机制
将13/25个月继续率指标考核,纳入三、四级机构经营等级评定中。
1、重树标团建设
按照总公司标团建设要求,扎实有效的开展好团队标准化建设,提升团队产能。
2、培训支持
职场训练:以XX续收为先导
专业培训:组织安排兼职讲师班、室主任培训班、新人回炉班、新人班。
1、合理谋划,突出“早”字 :
提前召开业务启动会议、提早下发2月份催费清单;提前把台历、挂历、福字对联等沟通工具,提前送到客户手上;
分析业务结构,实现逐单排查;
春节假日竞速,淡化节日氛围。
2、把控节奏,工作前移:
追踪1月份宽一,务必达成85%;
丰富督导手段,加大短信、电话频次;
制作“开门红”专题战报,树标杆、促全辖;
3、突破鸿利,制胜法宝:
2月份,7000万的二期,XX占50.5%;
要求作业队伍提前做好催费通知、大额保单提前服务介入。
确保鸿利继续率,不低于分红险平均水平。
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