<p>经营下属关系的能力45页.ppt<img height="228" alt="" width="316" src="/UpLoads/QQ截图未命名(7678).jpg" /></p> <p>经营下属关系的能力<br /> &mdash;&mdash;如何与你的下属打交道 <br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 既要有领导能力又要有管理能力</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又进行管理!<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 聆听是成功的原则、和艺术<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把领导者看成是演讲者而不是聆听者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标计划切实得到贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无的。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 聆听是成功的原则、和艺术<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有时候，你必须克制自己，不要轻易说出你的看法。这样做，很不利于其他人大胆地发表自己的意见。有时候，一个领导者又必须坚持与人们不同的意见；要善于区分和对待两种不同性质的反对意见。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这两个问题是检验领导能力的重要标准。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智，而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否定的看法。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你的下属既能使你成功，也能使你失败，既能为你减轻负担，也能给你找很多麻烦。优秀的下属不能挽救一个不称职的上司，但是，不称职的下属却能把一个有能力的上司拉下马。因此，能否管好下属，也决定着下属能否对你好。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp;&nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.把人事战略放置首位深谋远虑<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我想实现的第一个目标&mdash;&mdash;我的确也实现了&mdash;&mdash;就是能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp; 2.起用比你聪明的人更有助于你的绩效。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不要担心你的下属会功高盖主。如果他们工作得非常出色，你的脸上也会有光彩。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp; 3.起用能弥补你所不足之处的人<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你可能无法对所有的职责领域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能与你互补的人。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 4.注意下属性格因素对你工作绩效的影响<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你和你的下属处于一种不能和谐相处的环境之中，那么，这样的环境也不可能产生高效率的工作成就。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp; 5.作有限的妥协让步<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不管怎么说，人们的素质以及他们所具有的能与你互补的能力应该是最为重要的，而其他的考虑并不能完全解决这个方面的问题。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 6.以&ldquo;点&rdquo;看&ldquo;面&rdquo;识人术<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 采用某几点方式，可以大概地看到他们基本面的情况。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp;用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;7.创建最佳综合体<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最好是让你的下属是内部旧人和外部新人、上级提名就任人和不甘平庸的人有机的综合。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;&nbsp; 8.对无德无能者也要最后激发一次或用其&nbsp;&nbsp; 所长&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在你最终决定对这些人弃之不用之前，应该给他们表现的机会，想方设法促使他们脱颖而出，或者与他们进行有益的合作。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp;用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;9.把握好紧张关系的度<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不要因为工作观点的矛盾而对下属耿耿于怀。气量越宽的人，越能成大事。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 10.经常性总体检查和调整<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人力与物力资源是否能满足任务的需求，是否有关的每个层级以及每个人都起到了他们应有的作用，为完成任务作出了贡献。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp;用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp;11.慎用整顿手段<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 变革结构是达到目的的一种手段，不是目的本身。要想对组织施加影响，使自己青史留名，还可以采用一些其他更好的方法。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 12.建立制度既给下属自由，又使自己免担<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 责任<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不能允许任何人成为独立的或不受监督的人。你要建立报告制度和责权制度，这种制度能使你既防范他人出问题，也保护自己免担责任。<br /> 经营下属关系的能力<br /> 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> 13.让下属交叉竞争<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 虽然会引起权限的交叉重叠，但是，这样做能引进一些健康的竞争和监督。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 14.集中优势于专门问题<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这些专门小组，具有某种很专一但非常重要的权力，专门来解决某个问题，而不必同时承担其他的职责。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 15.不下命令<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 命令会让下属产生怨恨和不满，对刺激质量或效率几乎没有任何的帮助。<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做好一个上司，不是像发布命令这样简单的。正因为如此，让人害怕比让人爱戴更可取。最好的情况是：让人害怕而不让人恨。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 16.鼓励反调<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上司应该对这种并非百依百顺，实则忠心耿耿的做法给予鼓励，这样做，在一定程度上，也是自我保护的需要。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /> &nbsp; 17.营造开放环境<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理者既不能无限制地使用物质奖励，也不能动辄以提升为奖励，所以在这样的部门，营造开放的环境应该说就更为重要了。<br /> 经营下属关系的能力<br /> &nbsp; 用人管人&ldquo;36计&rdquo;<br /