早会质量提升秘籍早会升级刻不容缓我们真的会开早会吗？开早会是寿险营销团队每天都要做的工作。但在当前环境下，有些团队的早会开得非常有意思，伙伴饶有兴致，每天都愿意参加;有些却开得乏善可陈，让伙伴觉得索然无味。同样是开早会，为何会有如此大的反差?早会每天都要开，为什么还是开不好?本篇章将从为何要开早会、开好早会的核心价值以及当前早会存在的现实问题出发，深入浅出地分析早会“升级”刻不容缓的原因，助力外勤营销团队开好早会，成功蜕变为一流团队!01“把脉”当前早会的核心问题02好早会的六大价值03一流早会孕育一流团队04早会升级，刻不容缓大咖眼中的早会经营IAMA早会训练模式01“把脉”当前早会的核心问题早会核心问题早会的出勤率不高，存在人不来或者时来时不来的现象团队中始终有三种人。

按时参加早会是优秀营销员的标志之一，但是，为什么还是有业务伙伴仍不能准时出勤呢？**中支早会出勤占比1、稳定出勤的营销员2、间或出勤的营销员3、不出勤的营销员早会核心问题-出勤1、增错了人常言道：“种子决定果实”，如果是团队主管从新增选材开始都没有进行筛选，一味招募兼职人员、“身份证”人力或者从业意愿不强的人；如此以来，他们真正进入团队后，不出勤的概率就相当大了。

1、主管对早会出勤不够重视团队中主管对出勤的重视程度也决定整体的出勤率，如果主管本人都不在乎，自己都不能保证出勤，团队其他伙伴也就“有样学样”；如此为之，即便早会制度再完善，也只是形同虚设。早会核心问题-出勤3、团队的早会氛围不太好部分伙伴不愿意参加早会，不是伙伴本身的原因，也不是早会内容不佳，而是团队的氛围不太好。比如团队人力下滑严重，参加大早会和二早的伙伴越来越少；再如。伙伴们在早会中听不到积极、正能量的话，只能听到其他伙伴的满腹牢骚或主管的抱怨，如此一来，他们自然不愿意继续参加早会。

2、影响伙伴们准时出勤的三个重要因素就是：选材、引导、氛围早会核心问题-人来心没来1、人来了，心不在早会的另一大核心问题是：营销员虽然到现场参会了，但是对早会的参与度不高，存在如下现象：出勤只为“打卡”，打完卡后直接走人。不遵守早会纪律，总是迟到或者早退，自己既学不到系统的知识，又影响其他伙伴的参会意愿。到场后，只愿意坐在会场角落，远离主管或经理，早会过程中不专心，不抬头看主持人，专注除了早会的其它事。（看手机等）带着孩子一起参加早会，关注点都在孩子身上，没有注意主管讲了什么。着装也不够正式，素面朝天穿着随意。只为打卡纪律散漫自我为中心影响他人早会核心问题-人来心没来人来了，心不在-深层解析1、早会质量不佳从客观角度来看，早会质量不佳是营销人员人来了，心不在的重要原因之一。早会虽然每天都要开，但是如果开的没有实质性内容，只是为了开而开，伙伴们其实很难专注参会。

总结一下，一共有5大原因：时间过长内容空洞没有演练分享干涩千篇一律早会核心问题-人来心没来人来了，心不在-深层解析2、早会纪律松散虽然不少团队针对早会设置了严格的制度，但大部分制度的侧重点都在早会出勤上，并未对伙伴的参会行为进行约束。殊不知，让伙伴参加早会的目的是让他(她)学到有用的知识、提高签单率及自信心。作为主管，如果只关注“伙伴到底有没有参加早会”，却不关注“伙伴参加早会时，到底在做什么”，这样的管理方式很难取得实际效果，对于伙伴而言，也难以养成良好的早会纪律。人都有惰性，若早会纪律松散，伙伴会自然而然地以为只要出勤就好。