第一部分整体部署为充分调动团队氛围，提高业务伙伴收入，特在全省开展 “美好生活CAR-T权益确认会”项目，打造机构保费生产线和伙伴收入生产线。坚定执行是项目成功的保证，在规定的时间把规定的动作做到极致，将确认会前、中、后期各环节做实做细。一、分公司项目组成员及分工（一）领导小组组长：；副组长：组员：大个险各部门负责人（二）执行小组组长：；副组长：、大个险各部门负责人；组员：项目技术小组全员、大个险各部门相关人员；（三）项目技术小组：组长：；副组长：；组员：（四）项目技术小组分工（五）下发材料。

1.项目操作手册2.内、外勤启动会灯片3.项目会流程片、主讲片、主持词、主讲逐字稿4.工具支持：（1）职场布置类背景墙、横幅、竖幅、展架/海报、门贴、桌牌模版；（2）会议材料类会前：《P30名单梳理表》、邀请函（致客户一封信）、门票会中：签到表、客户建档信息登记表、审批单、放弃确认书会后：回访问卷5.金句：95500短信、电话邀约、面见邀约、内勤回访电话、促成金句（客户经理、专家团、审批）二、中心支公司项目组成员与分工（一）领导小组组长：中心支公司总经理；副组长：职业、客经、营运分管总。

组员：大个险及后援各部门负责人（二）执行小组组长：中支职业或客经分管总（中支自定）副组长：中支职业或客经分管总（中支自定）、营运分管总组员：中支项目组成员，职业、训练、服务、顾问部相关人员（三）中支项目组职责1.做好3个启动：内管启动；主管启动；全员启动2.落地3个训练：项目组及主持主讲训练；专家团训练；每日早会训练3.完成2项推动动作：推动购票；推动机构制定项目平台会行事历4.检查5项落地动作：检查四级机构成立功能组和分工；检查四级机构会场布置；检查四级机构客户邀约、拜访、活动量的落实；检查四级机构是否按照行事历召开项目平台会。

检查机构项目平台会是否按照项目操作手册要求执行落实 三、四级机构项目组人员与分工（一）总负责人：四级机构经理负责会议的整体运作，包括所有人员的分工及职责的督导；各环节操作演练，确保权益确认会按照分公司要求精细化准备；前期沟通准备、物料检查（二）平台会功能组设置与职责、分工一、做好三个启动（一）内管启动1.统一思想：总分公司、队伍留存等压力，除了达成任务别无选择2.算好目标、规划场次标保=总人力*购票率*人均票数*客户到场率*签单录入率*件均标保购票率底线目标：40%参考数据：到会率70%、签单率35%、件均标保4.5。

根据标保任务推演本机构套票数，场次3.成立功能组：主持、主讲、专家团、会议运作、数据追控等功能组人员4.统一运作：（1）启动会上交场次行事历，根据行事历按照序时进行推动（2）统一主管、全员启动会内容（3）统一平台会主持主讲，邀约及促成逻辑（4）统一职场布置，突出主题，回避客户感觉不合理内容（5）组织四级机构制定项目执行期间早会行事历和差勤管理措施（二）主管启动1.保证参会：主管到会率100%（主管不购票，业务室全员不参与）2.MBO面谈：做好目标计划管理3.确保购票：（1）现场场景化呈现主持主讲及促成，给予信心（2）明确主管买票的截止时间（3）调整机构平台会行事历（4）现场拟定团队购票计划4.首场主打主管场，现场做P30及首场的电话邀约。