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保险主管团队发展优增的认知推动思路17页.pptx

  • 更新时间:2023-05-23
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优增的思考与推动非洲古谚语你想走得快——独自前行吧你想走得远——结伴前行吧                                                                              优增推动思路优增的认知目前的现状收入不能支撑从业意愿新增氛围不足留存率低规模人力持续下滑团队架构萎缩明显优增不仅仅是增优质新人的结果性指标更是良好的增员习惯、持续的新增动作、尊重规律、坚持标准的过程性指标优增的认知优增不是放弃整片森林,独寻一棵参天大树;而是在大量新增的基础上,找出优质新人。

优增的认知优增推动思路优增的认知坚定信心寿险市场发展潜力仍在队伍产能必将提高寿险队伍由量向质转变谁增01主管02准主任03新增新主管做大直辖培养晋升准主管职级晋升收入平台新增新观念植入职业发展谁增姓名增谁基本要求发展意愿发展基础年龄30岁以上,工作3年以上,孩子3岁以上有企图心,有赚钱的欲望家人支持,有一定的人脉和话语权关键动作增员常态化增员活动量化增员荣誉体系。

1、营业部每周一次增员沙龙2、支公司每旬一次创说会3、营业组组每周一次服务宣传1、每周一次增员访量前3名彰2、每次新人班后对进班人员表彰3、每季度对新增晋升人员进行表彰1、每周一次增员专题2、每周一次增员名单梳理3、每周一次增员专项会议敢于增优秀的人坚定信心:世界500强的平台多讲公司、讲自己的收获、成长包装公司、借力团队销售资质考试,提升入行门槛敢于要求时间很自由(不是没有出勤)收入无上限(不是不劳而获)培训学知识(不是为了奖品)费用说明白(不是没有要求)坚持标准内勤、增员人、新人共同坚持正确的工作标准:三三二一结语曾经的时间塑造了我们现在的样子现在的时间正在创造我们未来的样子。


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