一、 资料打印：（具体模板详见：前期印刷资料准备，精美）：

以下资料需在培训启动前全部准备完毕：（1）九九归一表——出勤人力的1.5倍（A4）（2）财富30表——出勤人力的3倍（A4）（3）职业能力测试表——出勤人力的4倍（A4）（4）应聘人员适性测验表——出勤人力的4倍（A4）（5）新员登记表——出勤人力的4倍（A4）（6）可控式增员使用话术——出勤人力的1.5倍（A4）（7）参训确认书——出勤人力的2倍（A4）（8）学习卡——出勤人力的3倍（1/3张A4））（9）标牌——大小等同于普通门牌，每个支公司（填表室2-3个，等待面谈室1-2个，讲师面谈室6-10个，收费室1-2个，根据服务部大小自行确定）（10）面谈师参训学员桌牌（姓名+机构）（11）通关评定表——1/2张A4（12）横幅竖幅（增员面谈师班、精准增员启动班）——除了规定的横竖竖幅外，可以根据自己的增员主体制作其他条幅（13）管理收入高的业务员的宣传展架——公司排名前10名，面谈师班一套，每个启动会场一套。注：3、4、5三表，需提前填写模板并塑封，置于填表室桌面，每桌一套，便于准增员到会按照模板填写。成功必要的准备（1）主管两餐两会机构每天中午负责主管午餐（盒饭），午餐后召开主管午会；四天面谈期间，所有主管都要参加，不允许请假。公司统一准备盒饭，此项费用请提前申报。(2)、学习卡的使用政策100元购买增员资格，送训1人返还100元，送训2人返还200元…上不封顶；此项费用中支收取 机构根据实际情况制定方案，资格购买至关重要，(3)、新人班服装新人培训班要统一服装，在新人班开班前三天就要到达各机构；费用请提前申报，公司统一准备（服装为长袖体恤或马甲都可以，服装是回访的工具，便于提高参训率）。可根据实际情况准备面谈、缴费等礼品。(4)、礼品采购建议：①启动会现场电话邀约礼品（为了鼓动更多人参与到启动会，同时锁住现场打电话邀约人力）②增员到职场面谈礼品③成功缴费的礼品以上礼品需要在启动开始前，采购完毕到达中支，预计提前8天左右进行线上采购第二部分：面谈师培训根据机构实际情况安排，如近期做过面谈师培训，可以酌情减少（具体课件详见：面谈师课件包）(1)、培训时间安排：跨两天培训（建议9:30报道，10能正式(2)、参加人员：中支相关领导、支公司经理、组训、总监部经理、主要主管、组发专员，营业部推荐增员积极人力(3)、场地准备①场地大小：较为宽敞的培训场地，便于研讨训练。②提前调试显示屏，一看投影是否清楚（讲台灯光配合），二看后排是否能看得见全屏（部分落地屏，会场人坐满后后面的人看不到屏幕下方的显示内容），若是落地屏需要缩屏显示。③桌椅摆放：分组岛屿式（每组8-10人左右），培训分组时按机构就座。④准备点咖啡便于学员精力充沛学习。⑤协调好酒店每天的培训时间结束会较晚。⑥每家机构至少要带一台笔记本电脑。(4)、培训资料准备：①九九归一——每人1份②财富30表——每人1份③职业能力测试表——每人1份④可控式增员使用话术——每人1份⑤应聘人员适性测验表