晋级班课程介绍专业经营 卓越领导，备注：【课程名称】晋级班课程介绍【授课时间】30分钟（0.5课时）【授课对象】分设一年内营业部经理【课程目标】使学员了解营业部经理晋级班的整体课程概况及能力模型，发现培训价值及意义。【授课技巧】讲授、提问【教学工具】投影仪、笔记本电脑【重点关注的环节】能力模型、课程逻辑，操作要点：讲师自我介绍，简单导入课程，表述重点：各位学员大家好，我是本节课的授课老师XXX，在全面开启我们的学习之旅之前，我们先一起了解一下未来几天你将学到什么，收获什么。表述重点：未来几天的培训将帮助大家做好准备，首先我们了解下晋级班的课程内容，然后看本次培训获得怎么样的收获。课程体系介绍操作要点：过渡，表述重点：接下来让我们一起了解一下，未来几天的培训对于我们来讲将是一场怎样“旅程”。祝贺你成功分设营业部，走上独立经营之路操作要点：无，表述重点：首先祝贺各位达成了自己的目标，由一位团队长转变为营业部负责人，我们要从一个会管理团队的主管，转身为懂经营、会管理的国寿企业家。

下一步，你的梦想是什么？千人家族，高绩效团队，生生不息，永续发展，表述重点：我想问大家，下一步，你的梦想是什么？是成为千人家族的企业家，打造高绩效团队；或者是生生不息，将营业部的文化永续传递下去？（不局限答案）（一）营业部经理成长路径晋升处/部经理，实现营业部稳定经营做大做优营业部蜕变行业领军人，不断分设营业部，以营业部为载体，不断做大做强企业最终成长为名副其实的国寿企业家成功筹备营业部操作要点：按灯片讲授，表述重点：大家可以看到营业部经理成长的六个阶段1.晋升处/部经理，在这个阶段我们的重点是为分设做好准备，在团队中进行模拟运作，同时公司也会给予一定的支持。

2.成功筹建营业部，实现了营业部的成功分设，成为营业部负责人，走上独立经营之路。

前两个阶段是我们已经完成的阶段，下面是我们继续要做的是：3.实现稳定经营，重点是掌握独立经营的主要能力,让我们的营业部“活下去”。4.做大做优、持续扩张，让营业部“强起来”，重点是持续提升经营和管理能力。5. “强起来”之后，不断培育新的营业部，让我们的家族枝繁叶茂。6.蜕变为行业领军人，也就是我们前面提到的，让团队生生不息、永续发展。所以说，我们的成长路径就是以营业部为载体，不断做大做强企业，最终成长为名副其实的国寿企业家。(二)课程设计原则，课程设计原则按照“仗怎么打就怎么教，缺什么就补什么”的原则，进行针对性补强，有效承接主管育成4.0体系，从意愿激发到能力塑造，再到行为塑造的闭环。遵循发展需求原则，明确营业部经理各阶段育成标准和关键核心能力，以各阶段能力成长为主线，提供循序渐进的阶梯式培训，紧密围绕能力强化进行课程设计。

遵循能力导向原则操作要点：按灯片讲授表述重点：课程设计原则，一是遵循发展需求原则。按照“仗怎么打就怎么教，缺什么就补什么”的原则，进行针对性补强，有效承接主管育成4.0体系，从意愿激发到能力塑造，再到行为塑造的闭环。二是遵循能力导向原则。明确营业部经理各阶段育成标准和关键核心能力，以各阶段能力成长为主线