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2022年增员启动千里马引进方案6页.doc

  • 更新时间:2022-01-26
  • 资料大小:40KB
  • 资料性质:授权资料
    
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资料部分文字内容:

为进一步推动渠道业务发展、夯实队伍架构,增进外部架构引进,分公司渠道发展部制定《渠道发展业务 2022 年千里马引进方案》,详情见方案内容。一、方案时间2022 年 3 月26日-12 月 31 日二、方案对象**渠道发展部外引人员,三、方案内容1.外部引进对象渠道业务经理(d)职级主管。(限首次入司)2.外部引进主管筹备期外部引进主管签约上岗起进入筹备期,渠道业务经理(d)筹备期3个月。3.费用支持,外部引进主管费用支持分为筹备津贴、达标奖两部分,费用标准如下:主管学历、最近一年收入、保险从业年限、既往团队管理经验须严格符合《**人寿保险有限公司渠道发展业务人员外部引进管理办法》(以下简称“外部引进管理办法”)中定级管理要求,方能享受筹备津贴。达标奖达标奖分为阶段达标奖和筹备达标奖,标准如下:5.费用发放细则筹备津贴、达标奖根据各阶段考核结果发放,具体如下:(1)筹备津贴,主管上岗当月起公司按照筹备津贴标准连续发放3个月筹备津贴;(2)达标奖,主管上岗当月起公司按照达标标准发放达标奖;若阶段未达标:一项指标未达标发放70%阶段达标奖,二项指标未达标发放50%阶段达标奖,三项指标未达标暂停发放达标奖;阶段达标后可补发前阶段未发放达标奖。筹备达标定级成功标准:外部引进主管筹备期结束后首次基本法维持考核达标则为筹备达标;若提前达成基本法维持考核标准(须为完整的一个考核期维持达标,维持考核标准按基本法中完整的维持标准),筹备达标奖提前发放。6.考核细则(1)考核时间界定,上岗首月考核:引进主管上岗当月作为首月参与考核(无论当月是否15日前后上岗,考核中上岗首月都指上岗当月);阶段考核:渠道业务经理(d)分别在上岗第1月末、第2月末、第3月末分别进行筹备期第一、二、三阶段的考核;筹备期结束后首次基本法维持考核:筹备期结束后参加的首次基本法维持考核。举例:渠道业务经理2022年3月上岗,筹备期为2022年3月至2022年5月,2022年二季度为筹备期结束后首次基本法维持考核。(2)架构筹备期末月,架构中至少包含2个直接增员。有效人力,各考核阶段有效人力中,统计阶段各月累计达成的有效人力(同一人阶段内多次达成可重复计算),直辖组有效人力统计标准包含主管本人,有效人力同基本法口径(月度实发FYC≥500元);其中,月度实发FYC≥3000元的业务人员,可折算为2个有效人力计入阶段考核。FYC,统计口径同基本法口径。7.筹备期考核说明,各级外部引进主管筹备期内参照本方案中各阶段考核标准进行考核,可正常参加现行基本法晋升考核,筹备期结束后正常参加基本法维持考核。筹备期内如达基本法维持、晋升考核标准,可计入其育成人架构。四、外部引进主管质量管控,为保证外部引进主管质量,鼓励外部引进优秀主管,各机构须对引进主管质量进行严格管控,具体管控措施如下:引进主管面试材料须严格符合外部引进管理办法,各职级引进主管均须提供详细的团队发展规划(须包含自有渠道相关规划),分公司对面试材料进行审核。审核不合格的不允许引进筹备。五、方案细则1.本方案中,渠道业务经理(d)须分公司渠道发展部负责人面试,待引进人员上岗后,将享受政策人员信息上报分公司。


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