——《南皮县志·风土志下·歌谣》营前准备的七件事，营前准备案例研讨，营前准备的重要性营前准备的重要性，营前准备充足与否，影响入营率，营前准备充足与否，  影响营文化的塑造营前准备充足与否，  影响营教学与教务的落实，好的开始是成功的一半营前准备成功的基本标准营前准备成功的基本标准2n六类关键人群的铺垫，落实开营当日相关筹备，组织营前三会，督促职场迎新会，督促入营前面谈营前准备，七件事，建议提前一周开始营前准备！七件事助你事半功倍3定 1落实 1组织 2督促，分析准营员，营销员管理岗、  营长确定营数量分析准营员，营销员管理岗、  营长确定营数量，分析准营员，营销员管理岗、  营长确定营数量，确定营配置分管经理（一） 定运作阵型开营前第7天，营配置营数量

（1）  培训班公约：  围绕营内学员的参训管理、  活   动量管理、  着装、  卫生、  课堂纪律等；示例-《创业启航班未来国寿企业家公约  （参考）  》（2）  培训积分：  围绕营内学员的的参训、  课堂纪   律、  活动参与、  业绩等；（3）  奖惩制度：  内新人或小组的积分进行评优评   先，  明确表彰奖励和惩罚措施。示例-《创业启航班荣誉评选办法》（二） 定方案制度 （1/2）开营前第6~5天2. 激励方案，业务推动、营长激励、参会推动方案等，方案设计的流程参考：明确目的-检验是否与其他方案重叠-设置方案  （含目标与预算） -初步评估与修订-提前思考如何推动-向领导汇报-修订并再次提交领导审核，  确认签字开营当日行事历，明确开营流程  （开营流程可根据实际需投影仪、  音响、  话筒等，是否能正常使用，  座牌、  桌椅和其他布置是否完   成。（四）  落实开营当日相关筹备（提前安装好APP下载及带上学习用具）主要衔接人群：  新育岗  （启航）  、  营长、  导师团团长。明确工作分工、  工作模式、   目标，  重点沟通开 营第一周的各项安排。开营前第6~1天E学操作，开班申请班务沟通会，检查硬件开营提醒

1. 主管、  推荐人沟通会（1） 举办时间： 开营前（2）  举办目的：  在主管及推荐人层面宣传创业启航班，  促进提升入营率。（3）  参会对象：  主管、  推荐人（4） 沟通内容：各期启航营KPI分析，强调纪律，家校联动——完成入营前面谈、  启航营期间主管辅导主要衔接人群：  主管（五） 组织营前三会 （1/3）开营前第4~2天承诺性面谈：  一谈参会重点沟通逻辑1：小王，  恭喜你从签约班成功结训，  加入到我的团队。  以后我们大家一起创业。  现在  你只是了解了保险的基础知识，  还有很多需要学习的地方，  从X号开始，  你就要参加20   个半天的启航营，  你一定要按时参加哦在寿险公司，  所有优秀的精英都是学习力很强的人，  那些一个月挣几十万，  一年挣  上百万的伙伴都是每天按时参会的人，  寿险行业定律是：  越是优秀的人越要参会，  越不   参会的人越要脱落，  学习力才是生产力。  如果你想月收入过万，  那就每天都要按时参会。重点沟通逻辑2：做保险就是做良心，  你卖保险你一定要先了解清楚。  因为客户在你这里买一万、  五  万、  十万，  要交二十年，  对客户来说是一辈子的事情。  如果你是有良心的客户经理，  你  就应该每天参会，  学习知识，  这样才能了解透保险，  自己讲的清清楚楚，  让客户也买的  明明白白，  你说是不是？