团队主管，有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家个人能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队4大原则和8大实操建议，对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。如果说领导和团队成员之间的关系，是一条条线的话，那么很多团队都是这样的：实际上，身为团队领导的你，不应该把注意力过多的放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系，像这样：要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。下面是2点实际操作的建议：1.你要非常真诚的告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及你的团队中，每个人应该干什么，又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之见的关系。下面是2点实际操作的建议：2.当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程当中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。 表扬团队优先于表扬个人在一个团队当中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是“三好学生”之类的奖项给成绩好的学生。但是这样的方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。就听一个朋友说过，她曾经所在的公司有位领导，对表现好的员工总点名道姓的称赞，却不提团队整体的进步。时间一长，那些有潜力的员工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的资源。下面是2点实际操作的建议：1.当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。2.如果有人的表现逊于团队整体的话，那么可以找时间和这个人单独沟通，用温和的方式提一些建议，千万不要当着所有人的面公开训斥。

要分组较量而不是个人竞争下面是2点实际操作的建议：1.如果一定要来个竞争的话，那就分成不同的小组吧，因为这样一来不会破坏团队的工作氛围，二来不会让个人背负太大的压力，三更不会让团队的整体成长停滞。2.而作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。

公开和公正是团队管理的核心，说起来容易缺没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，

工作方式也不同。作为一个领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。下面是2点实际操作的建议：1.如果你的团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。2.如果你要和下属要进行一对一的沟通，也尽量让其他人知道你们的安排和目的。这样的开诚布公，才会让团队更为透明高效。