一、2021年工作成果完善新人培训支持，强化体系落地迅速应对疫情，培训线上化，并速形成《操作标准》推广优秀操作方式，保障了增员培训上岗流程的正常落实。2.应对疫情培训线上化利用各类专项会议、各类培训及制度等，推动新人培育落地，通过追踪报表、例会等形式推动指标达成3.推动331实施落地通过各类平台推广新人育成典范案例，并萃取制作了12期新人成长典范案例6.挖掘新人典范案例初步建立中意超新星等新人荣誉，推高新人绩优业务5.初步构建新人荣誉体系组织研发2022版风险管理师课程，新人培训课程品牌升级1.新版课程更新6-7月组织开展“新人技能大练兵”，强化技能训练，覆盖新人1500人4.组织开展新人大练兵二、2021年指标盘点新人首工作月津贴达成率超过考核值3.8%，其他各指标距考核值均有差距;新人首三月连续津贴达成率与去年持平，其他各指标均负增长。首三月连续津贴达成率三月个内新人津贴达成率首工作月津贴达成率*数据口径：数据来源于数据仓库，数据为截至到11月底承保数据同比二、2021年指标盘点，新人首工作月津贴达成率超过考核值3.8%，其他各指标距考核值均有差距;新人首三月连续津贴达成率与去年持平，其他各指标均负增长。首三月连续津贴达成率三月个内新人津贴达成率，首工作月津贴达成率三个月内新人SKA率*数据口径：数据来源于数据仓库，数据为截至到11月底承保数据，二、2021年指标盘点培训队伍有一定沉淀，运作执行能力较强，指标稳定

新人多，培训班规模大，运作统一节奏明显，三训：AB训中支推动为核心，部分中支针对TFE单独开班，C训部分中支举办；三会：部分机构举办但不固化；主管辅导：通过主管培训、工作坊推动。三训：AB训中支推动为核心，C训分公司季度举办；三会：三会大机构能定期开；主管辅导：在B训中有跟进，但辅导能力待提升。三训：AB训节奏较为统一，C训分公司月度举办；三会：营服推动定期举办；主管辅导：快晋、新晋主管较多，辅导能力较弱。招募到培训流程固化，沈阳本部培训能力强，指标稳定三训：三训以中支推动为核心，推动机构AB训快速衔接，C训并入B训后补充；三会：大机构能定期开展；主管辅导：沈阳本部辅导能力相对较好。三训：A训中支为主，B训营业区负责，C训分公司集中操作；

三会：周训会常态举办，专属活动在B训中推广；主管辅导：主管三陪九辅持续推进中。三训：AB训以中支为主，分公司也会集中开封闭式A班，C训有举办但未固化；三会：有推动但还未固化；主管辅导：三陪九辅推动下，主管有辅导意识，但能力仍薄弱。招募到培训流程固化，高端新人占比提升，三训： AB训中支推动为主，C训人少未固化；三会：周训会渠道周一统一操作，新人活动宝鸡有所推动；主管辅导：主要在二早跟进，但辅导技能不足。三训：8天A训，B训每月一期，C训并入B训举办；三会：周训会营业区每周定期举办；主管辅导：新人训练过程主管参与通关辅导。津贴及SKA追踪到位，注重新人训练，新人辅导训练落实到位三训：AB训以营业区为单位举办，C训分公司举办；三会：周训会每周一期，家属联谊会不定期组织；主管辅导：主管在AB训都会跟进辅导，但新主管较多，能力不成熟。