增员选才的重要性，去爬山，一个人容易登顶，还是一群人容易？现在的商业模式中，是独立开店利润大？还是连锁开店利润大？为什么要做团队？让保险之路不孤单，让保险事业稳健发展，永续经营的源泉，是收入持续递增的保障，人力规模决定收入规模，各位想要年收入多少？我们要做大团队，就要去增员。那么，问题来了，我们要增什么样的人？你选择哪个团队？为什么？你现在的状况是怎样的？为什么会出现这种情况？增员有没有做选择!没有选择的团队最终呈现的是三难局面：管理难、业务难、赚钱难。有选择的团队可实现的三好局面：好经营、好推动、好发展，不选择就是坑自己，坑团队，坑公司。增员选择与选才是组织发展的基础，是最关键的第一步！增员选材的重要性，团队综合竞争力会逐步下降，团队不能做到青出于蓝而胜于蓝。正确观念：用寻找合伙人的态度，敢于增比自己优秀的人，误区三：有好工作的人不敢增，后   果：团队整体目标感差， 团队工作习惯差， 团队组员缺乏责任感。正确观念：越是有好工作的人，越是要优先去增员，误区四：什么人都增，后   果：团队人员形形色色，素质参差不齐；真正优秀的人不愿意留存； 团队管理难度加大。正确观念：增员要有选择，增员选才的标准，基本标准1、教育状况（高中/大专以上）2、年龄（22-50岁）3、为人随和，亲和力强4、有良好语言表达能力，择优标准

1、有事业心、强烈企图心2、过往有成功经历或有销售经验3、有较强的学习能力4、女性且有孩子的为佳能出勤你团队80后、90后多吗？十年后，你的团队是否面临人才匮乏的情况呢？去哪里找我们需要的人？一万个空洞的想法，也不如一个实践的行动，从我们现在能接触到的人开始，填写财富30表，拟定增员计划。优秀的人才如何增来，增员在保险行业的地位越发重要，增员一个优秀的人才带给团队的客户资源是不可估量的，但是，在现在这个形势下，要成功增员还是不容易的，因为准增员身边同时会出现很多选项，如何在众多保险企业家中脱颖而出？其实注意好以下几点即可......优秀的人才是这样增来的成功增员五要点01 摆好心态，增员带给你最大的财富不是能获得多少收入，而是你可以认识多少朋友。如果你总是想：这位优秀的人能成为我未来的好朋友那该多好，那么你成功的机率就一定会大大增加！02 注重选才，增员那些未来在寿险行业能帮你的人，而不是那些抱怨自己命运不好，唉声叹气的人。增员时，认真做好选才工作，对被增员者加以观察、判断，做出正确的选择，万万不可为了给自己的团队增加人数，什么人都要，不做任何筛选。03 注意面谈艺术，在面谈工作中，要积极正面，完全展示自己的精神面貌，学会听他人的话并加以分析和鼓励。谈话中不要过多去谈这个行业有多么多么的好，可以赚多少钱，要知道，很多人来到这个行业不是为了赚到多少钱，也不是都以赚钱为唯一目的而来到这个行业中的。谈话内容最好和被增员者有关系而不是和自己有关，语句中多加鼓励和认同的词语，这样会赢得好感。04 不断提高自己的素质，有一位保险企业家从他近500位成功增员的案例里总结出，他们大多数是从陌生人转化到熟人的。