如果我们遇到一个这样的人，他告诉你在团队当中遇到这种所谓的不公正的待遇，或者为了所谓的小事而斤斤计较，同时他做了一些非常令我们觉得不能忍受的行为。比如刚才所讲的，联和一些同事一起来抵制或者是对公司谈判，这样的话会造成未来可能无法掌控的局面。

例二、我们可以问准增员对象，比如涉及到一些金钱、财务，或者是企业回扣，当你做供应商的时候，有没有去吃回扣的时候，应该让他告诉你，企业其实有规定，按规定来讲是不可以拿回扣的，大家都很清楚这样规定。但是如果一个准增员告诉你他有过这样的行为，在他的概念里面，这个不吃怎么能够有油水？“无横财不富，马无夜草不肥” 这样的话，他如果说出来以后，那我们就非常清楚的知道，这个人他可能有一定的销售能力。但是，他对金钱和利益的计较，会让我们产生不是那么正确的结果。所以在这种情况下，我们对他是有所筛选。具体能产生多大的问题或者伤害，做主管的要学会自我去掌控和自我判断，这是非常关键的一件事情，入职前的面谈很重要。在我们的筛选面谈，基本上通过理论性、行为性的问题，对准增员对象，我们邀请的伙伴，有了一个比较良好的全面的判断和认知之后，我们开始做是招聘他还是拒绝他的两个决定，这一点上是非常关键的。对于一个理想人选，我们就跟他说yes。对于你认为不合格的，比如说他没有成功的动机、没有正直的性格、很大的劣迹，可能会有犯罪前科的不合格人选，我们要跟他说no。大家一定要非常的清楚。对于成功的，能够进入到你的这个团队的伙伴，你做了yes，就需要给他一个信心。我们通过一个比较明确的态度告诉他，欢迎你加入我们的团队，我们在未来需要介绍我们的团队给你认识。在结束面谈之后，我们就去安排他未来各项的工作，参加相关的培训以及相关的流程，同时可能也会有进一步的面谈和相关测试。对于经过了我们吸引面太和甄选面谈不合格的准增员对象，可能这时他会比较失望，因为你对他说no。但是我们在说no的时候，仍然是要告诉他一件事情：经过我们的沟通，可能在某些方面上来讲，你未必符合我们公司未来发展的需要。同时因为我们在整个金融行业的发展过程当中，会有这样、那样的一些要求（我们要去模拟，或者是设计出来一些问题，比如说，他的专业知识不够，而我们对于金融投资家庭理财的相关的专业知识，要求有一定的背景或经历），可能您的工作经验不行。对于我认为不太合适的人员，他的工作背景经历、性格、他在团队管理当中出现的隐患、甚至于他可能是属于一个性格孤僻，可能属于一个未来的小反动分子等这种不太适合的准增员，我们需要有一个态度告诉他：你不适合我们的团队。但是怎么样婉转的表达呢？在于我们沟通的方法和技巧了，因为对于一个不适合在保险行业发展的准增员，我们也可以和他保持联系，他未来有可能是我们的朋友，也可能是我们的客户。所以，我们需要一个明确的理由告诉他（理由有很多），我们公司暂时不需要；或我们暂时没有太多的深入合作的机会；或者我们对于保险行业家庭理财金融、投资方面有比较高的要求，您过往主要做的工作内容，我们现在的要求都不太适合，我们暂时不一定会录取您。