精准层级面谈，根据营业部、组架构分析新人保费、实动占比，凸显新人的重要性新人典型引领：展示往届新兵营中绩优、晋升、讲师三条路线的成功典型，强化主管部经理送新人入营的意愿一、层级面谈对象2、营业部经理及主管：提出二早要求：二早对接新兵营课程学习进行巩固，帮包责任制：召开新人项目组专项会议，明确新人帮包责任人人要对接：每一位新人班结训的新人滚动入营，指定帮包老师，采用营业部归属、抽签等方式划定帮包名单并在责任墙上予以公示，人人要反馈：新兵营结束后对新人出勤、经营日志的填写、学习的状态及时反馈给主管，以便二早针对性的辅导和追踪，人人要量化：新兵营开营期间会针对训专帮包情况进行量化公示，挂钩训专课程安排及培训班助教等工作机会，激励训专全力以赴，二、“三要”面谈法。

1、部经理“要”保荐面谈时间要求：周一到周五，每天早会结束后，养成习惯面谈地点要求：必须在公司部经理单独办公室，明确“我是在上班”面谈必须一对一：营业部经理推荐必须一对一进行了解新人情况，介绍营业部概况，团队新人成功典型并提出新人出勤及学习要求营业部经理：**伙伴，你好，恭喜你顺利从新人岗前培训班毕业并完成了上岗手续的准备，更恭喜你拥有一位非常优秀的职业生涯领路人，你的成功我和你的师傅主管有共同的责任，进入新兵营你要做到：1、严格要求自己，按时上下班2、认真学习，争取早日转正3、目标达成泰星，实现价值和收入的提升我相信你这么优秀，一定可以做的比我们期待的更好，来我看一下你的申请表二、“三要”面谈法1、部经理“要”保荐，部经理拿到新人申请表认真审阅，新人、推荐人，主管是否都已签字，叮嘱新人遵守出勤及工作要求，并强调：你看你入营我可是同意保荐的。

你的主管师傅也都签字了，你在新兵营一定要遵守新兵营规定，争当优秀，不要辜负了我们对你的信任。二、“三要”面谈法1、部经理“要”保荐入营当天营业部经理必须陪同新人入营报道，凸显对新人的高度重视，并且向营长做好交接。营业部经理：**营长您好，这是我们的新伙伴**，非常优秀，积极的申请进入新兵营学习，而且面试都通过了，现在我带她来向您报道。*伙伴，在新兵营一定听话照做，你看看咱新兵营多好，可以多交朋友，多学东西，一定要加油努力，争当优秀，期待你的贺报。二、“三要”面谈法2、支公司经理“要”面试面试要预约：按照预约时间，营业部经理亲自带着新人提前到达支公司经理办公室门口等候，遵循职场伦理，进门前敲门。

经支公司经理允许后方可进入办公室。重点提示：支公司经理是领导，见一面很难，要珍惜机会，提高支公司经理权威、签字必须要有重视感，给新人正规的感觉很重要。营业部经理：张经理您好，这位是我们营业部非常优秀的新伙伴，他的名字是**，**伙伴，这是咱们支公司经理，从业已有17年了，年轻有为吧，也是跟大家一样从基础干起来的，支公司经理：好的，**伙伴，听你们经理说你很优秀，进入新兵营一定不能辜负了**经理对你的厚望啊，进入新兵营要严格要求自己，认真学习，服务好客户，早日转正，达成泰星，晋升当经理啊！二、“三要”面谈法3、营长“要”见人地点有要求：营长面试地点选择在新兵营，不在组训办公室，让新人知道自己未来学习的教室，熟悉环境，敞开心扉，降低前两轮面试的紧张度，快速融入新兵营中。