你以为你以为的就是你以为的吗？xx保险经纪2021年x月全国讲师培训 ，你以为业务伙伴真的会为了你的方案而出单吗？不要太高估激励方案的魅力！你以为业务伙伴需要什么？业务员真正需要的是客户、是保费！不是一台电饭锅、10克金条、一次旅行…你以为方案做完就万事大吉了吗？方案设置只是激励活动运作的开始你以为要求一降再降真的是好事儿吗？敢要求、敢管理方为正道，你以为什么叫有效的激励？利用有限的投入，达成你想要的效果!备注：所以，以上的内容有戳到你吗？备注：一、激励方案设置的原则二、激励方案的运作流程三、辅助工具的使用，激励方案设置的原则，激励方案设置的原则—格式行文混乱，图片举例备注：激励方案设置的原则—格式表述不清，激励方案设置的原则—格式，正确方案行文格式截图举例。

激励方案设置的原则—内容1、激励方案要激励到每一个层面，每个人都有能力争取到；2、激励必须要公开的授奖；3、最好的激励方式具有高名誉价值和低金钱价值；4、激励方案应当是短期的，并且要与业务经营节奏周期相关联；5、方案的设置要有利于组织永续、健康发展，而不是短期的套取利益。备注：激励方案设置的原则—内容1、业务方案应紧紧围绕“周经营”业务节奏展开设置，第一周开单、第二周有效、第三周万P、第四周备战下一月；2、必须要对享受激励方案的经纪人有出勤的要求；（至少是应出勤天数的80%，当月应出勤天数≤5天自动合并至下一月）；3、新增方案中对新人、推荐人必须有出勤及开单的要求；（开单：价保≥1000元）。

4、针对经理和总监设置方案时，要重点向组织达标方向引导，不能只做简单的业务叠加方案；5、不可在基本法利益外再针对主管的直辖组设业务激励方案；6、不允许再设置简单的加佣方案。备注：激励方案设置的原则—附件，激励方案的运作流程，备注：诊断细化方案制定方案，阶段性总结表彰，兑现方案团队宣导，目标分解，实施方案，追踪、报表预达成公布，材料归档地市营业部，自身方案的运作总分公司方案的运作，激励方案设置的运作流程总结评估，辅助工具的使用，不要你以为，也不要我以为要我们共同努力一起做正确事情！