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半年度保险营销启动会报告经营规划方案及政策42页.pptx

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  • 更新时间:2021-06-18
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兵不卸甲马不停蹄 聚焦价值 冲刺全年,高频虽小,大有可为** 机构凭借高频项目持续高达成!高频是业务的基石,高压管控督导,向管理要效益,场次—下达140场刚性目标,落地率—节点前置,规划既落地,电约监控—电约录音实时上传,分公司全程监控,100%监听,挂零高 零容忍—设立30%挂零率底线,高于标准线采取零容忍政策,建立高频强化督导群,针对帮扶落后机构,标准部组以标准部组为抓手,保持浙分优势,坚持标准,向管理要效益;以标准部组论坛为前期推动抓手,推动更多标准部组产生;固化前期标准部组突击队成果,全省推广裂变;借力总公司标准场方案,推动更多标准场次三季度设立专项标准场方案,场地为标准,按照入围部组三季度产出NBV分配奖金池备注:兼讲建设随着高频项目不断深入。

兼讲队伍建设成为三季度及2020年开门红业务,是否能够稳定增长的关键要素加大兼讲培训力度,增加兼讲培训次数及提高培训深度;依据机构体能,合理下达兼讲人员数量,持续追踪;兼职讲师匹配专项方案,鼓励业务人员转型兼讲,讲师竞赛全力推动** 兼职讲师队伍举办兼职讲师竞赛,录制视频参加总公司评比,总公司讲师颁奖,专项方案匹配参加人员需:入司一年以上,需达中级理财经理职级以上。健康险推动加大乐享C包装力度,戳中客户服务需求,增加现场购买几率,保障+服务打造** 健康险品牌,形成服务壁垒爆款服务+爆款产品,提健康险件数,上晋升快车道,,佣金提升助力业务提升,借力资源 快速突破借力总公司政策红利,备注:健康险推动错层错时推动万元健康险项目,充分借力总公司方案,错时产出健康险扩展目标客户范围,错层推动客户健康险出单,分公司匹配周一健康险专项方案,充分调动队伍积极性客群质量提升 。

团队集群作业  单支行/网点层级产品:传世金生  美好金生(5年)传世金生推动农行省对省对接启动,私行全面对接合作,22号落地首单传世;重点推动传世金生+保险金信托项目绍兴中行7月14日,27个网点启动培训;7月,全辖网点启动培训,稳步推进工行准入重点产品工作,以农行私人银行为主要抓手,迅速推动传世金生;中行、工行为重要合作渠道,通过高端场次快速上量私顾大师赛全力推动浙分入围人数50人匹配专项冲刺方案,鼓励更多经营入围大师赛!P<20万    规模保费*3%,P≥20万     规模保费*5%适用产品:乐10总公司奖励金生康瑞佣金支持方案金生康瑞按规模保费方案时间:7月1日-9月30日P≥20万 规模保费*5%分公司奖励总监、营业部经理奖励方案,方案时间:7月1日-7月31日,团队累计NBV超45万。

团队累计NBV超25万团队累计NBV超35万注:1、所在机构周末和周一项目累计不足20%的,不予奖励。2、机构仅有一个正式总监或者仅一个中级及以上营业部经理的,相应档次入围标准需上浮:总监第一档上浮至65万,第二档上浮至80万;营业部经理第一档上浮至35万,第二档上浮至50万。分公司奖励金牌私顾大师赛入围大奖入围总公司金牌私顾大师赛,分公司赠旅游基金  ,享旅游基金领略贵州风情,考核政策为促进健康险产品推动,三季度业务人员采用健康险件数、团队活动率考核,达标则予以双降豁免,不达标则不予晋升。三季度健康险考核要求,考核政策7月所有业务人员,单月承保FYC达到现职级的上一职级维持标准的80%,则可升1级(生效日为7月1日)。


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