三好五星体系介绍，请以最终4月24日定稿版数据为准一季度，已经有部课跑在了前面，大幅提升了部课收入，人均面访量活动量200分代理人占比代理人活动量平均分，创说会人均邀约到会人数，XX寿险自己的财富排行榜——三好五星评价体系，平台经营是否扎实，评价营业部，过程指标状况评价营业部结果指标好坏通过业绩、质量、行为三个维度，全方位把脉营业部经营水平，并提供科学建议参考，管控模式：黑名单（不参与三好五星评价）管控时长：两个自然季度操作形式：季度首月各机构在总部指定系统中完成上季度涉案部课黑名单的上报工作指标阈值建议。

1、监管投诉案件数（有效件）阈值：季度累计MAX（部月均人力/100向上取整，2件）及以上部课管控：触发条件当季度及次季度不参与方案，取消年度评优资格2、监管处罚案件数、红黄牌触发数指标调整：季度触发该类案件所对口的部课管控：结案当季度及次季度不参与方案，取消年度评优资格3、套利行为次数、传销式展业次数指标调整：总部预警套利高风险团队，管控：预警月当季度及次季度不参与方案，取消年度评优资格注：特殊情况造成合规条件触发的，允许机构核实后申诉，总部也将进一步核实情况再予兑现。综合三好3个维度的表现，对部课作五星评级。

指引弱部弱课要从追踪标准动作的完成情况开始梳理问题、指导提升。同时，为确保评价体系贯彻落实，配套相应荣誉奖励机制作引导 。综合三好评分作星级评定，以清晰鉴别部课强弱，驱动差转优，优转卓越，通过荣誉、激励、职场三个维度奖励星级以上部课，激励全体部课追逐三好经营，通过设置持续达成奖、全年荣誉表彰，鼓励部课持续做好三好经营，养成三好习惯，有荣誉 –西区麒麟会方案奖励对象：西区21年2-4季度连续入围部课及年度星级部课，方案时间：2021年4-12月，达成表彰：参加西区首届麒麟会论坛并获“西区星级标杆部课”荣誉称号兑现形式：荣誉表彰+荣誉晚宴+团队活动（旅游）兑现安排：2022年3月、地点区域外（待定）21-23年累计获取8次、10次、12次季度奖励的部课经理，可分别获得30万、50万、100万奖励（就高获取）全年连续4次获取季度奖励的部课经理。

可额外获取1个季度奖励，有奖励-部课挑战赛2-年度持续奖、永续经营奖举例：**某营业区共有15个营业部，19年评定3星5个、2星3个、1星4个，合格2个。假设其每季度三好评定均为此分布且各部人力均大于80人，则全年四个季度累计获得激励费奖励：（6000*5+2000*3+1000*4）**2* 4个季度 = 32万。有奖励-营业区推动奖善职场 - 职场升级(后续随职场改革项目迭代作更优方案)，对象：部课，条件：年度获得3星及以上部课频次：每年一次奖励：专属高端职场-会议培训室的使用权1年，使用面积按年末部课人力*0.5平方米（预估单个会议培训室投入费用8万元）期满退出：奖励期满，会议培训室交归所在营业区/展服室统筹管理特殊声明。

本奖励如涉及新增职场面积需在机构标准职场面积内消化，备用方案：如确实无法实施兑现，则按年末部课人力*人均费用（三星400元/人、四星600元/人、五星800元/人）标准内对营业部原职场内部作升级改造，如资产硬件升级及其它内部装饰等。执行细则说明：营业区/展服室具备会议培训室兑现条件，按原定方案兑现，在营业区内奖励会议培训室。