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某省分公司制式培训工作梳理

目   录

一、前  言
             2009年, 新人岗前培训分为:新人基础培训 共计三天; 保险代理人资格考试辅导培训 共计六天。为了使培训各环节配合更畅通，工作更加规范，提高工作效率，现将新人岗前培训工作梳理及相关事项整理如下：

二、新人岗前培训及上岗流程

三、新人岗前培训
二阶段流程

1、新人岗前培训行事历制定

         （1）各ADD团队在每月28日前根据本部门情况起草下月培训行事历。
                 并在每季度末起草下一季度岗前培训计划及预算。
             
            （2）中支公司个人业务部于每月28日前开会汇总并确定下月培训行事历，
                 下发各营业部门，并抄送中支总经理室。同时将培训行事历及季度
                 培训计划及预算上报省公司个人业务部制式培训岗备案。
                
             （3）省公司个人业务部制式培训岗于每月30日前将全省各中支岗前培训
                  行事历整理汇总后报省公司总经理室备案。
              
2、 新人岗前培训工作通知书下发

          各班开班前3日培训班班主任起草工作联系单 （含开班时间培地点 、课表、
                    参训人员），发至中支公司个人业务部对应培训岗。
             
             
                   中支公司个人业务部培训岗初审。
                 
               
                中支公司总经理室签发。

                
               由中支公司个人业务部 培训岗开班前2日以邮件发至各参训部门，抄
                   送省公司个人业务部制式培训岗备案，省公司制式培训岗负责追踪督导。
3、培训总结    (案例）
（1）各培训班班主任在每期培训结束后的2个工作日内，将培训总结发至中支公司个人业务部对应培训岗，并抄送省公司个人业务部制式培训岗。

（2）中支公司个人业务部各培训岗于每月25日将本月的培训总结汇总后，发至省公司个人业务部制式培训岗，抄送中支公司总经理。

（3）省公司个人业务部制式培训岗于每月28日将本月全省的培训总结汇总后，报送省公司总经理室备案。
4、新人岗前培训班办班流程
5、 新人岗前培训班各环节细项
（1）、按培训计划确定开班日期
   A、根据培训行事历的安排，确定开班日期，如有特殊状况，临时调整，一般情况按计划进行。
   B、开班前，确定带班主任，为能更好地把握培训班的质量，原则上由一位班主任全程带班。
（2）、起草报批相关文件
     开班前3天，报批工作联系单与签报，再一次确认培训时间，以及留下一些时间作准备沟通。开班前2天下发参训部门。(详细见 培训工作通知书下发流程)
（3）、排课表及讲师沟通
  A、开班前3日，安排课表及讲师沟通。
  B、为能使授课更具有质量，每次新人班授课由：讲师、组训、相关部门岗位人员、2~3位ADD，ADM、数名兼讲完成。

5、新人岗前培训班各环节细项
（4）、预估人数
     确定开班后，组训于开班预估参训人数，于开班前2日将名单与人数上传邮件至培训班班主任处。
（5）、联系场地
      根据预估人数联系合适场地。
（6）、下发课表及工作联系单至各团队及相关部门
  A、经中支总经理审批签发后，班主任开课2日前将课表与工作联系单以邮件形式发至中支公司总经理、ADD、ADM、组训、相关岗位授课老师，及抄送省公司个人业务部制式培训岗