配合公司创业说明会，辅导训练功能小组负责独立职场衔接训练的 组织反馈评估改进；协助职场负责人对主管辅 导做追踪；日常和非制式辅导，日常功能小组，增员选材功能组组长1、有较强的增员技能，团队发展态势好2、有一定的组织协调能力（平台组织）3、对公司文化熟悉，形象端正（面试官）销售支持功能组1、自身业绩和团队业绩稳定2、熟悉产品条款，专业能力强3、有一定的组织协调能力（平台组织）一般由职场经理及团队长寻找职场符合上述条件的人选，进行一对一面谈沟通，激发参与热情。人因重视而忠诚；因期许而成长；多讲道理：谁做谁成长。

1、召开功能组成立大会，隆重宣布组长及组员， 颁发聘任证书及徽章，树立组长在队伍的威信。 2、更新职场布置，将功能组组长照片上墙，置 于显眼位置，营造功能组成员的荣誉感。团队小，可以人管；团队大，必须制度管。不想发展可以人管；想发展必须制度管；不想高绩效高产能高收入可以人管；想高绩效高产能高收入必 须制度管；想轻松，想培养人才，就必须制度化管理。备注：24（一）建立5大功能组微信群各自岗位分别建立功能组群，并负责本群的日常维护（炒作、点评、通报等）。（二）落实5大功能组汇报制度日常功能组：每日汇报职场参会人数。

每日汇报职场活动量人数、每周发布功能组例会照片及行事历安排增员功能组：每日汇总职场日面谈情况、每周汇报周平台搭建情况、每周发布功能组例会照片及行事历安排辅导功能组：每日汇报职场“5个1”运作情况、每周汇报职场周新人职训情 况、每周汇报职场职场训练情况、每周发布功能组例会照片及行事历安排销售功能组：每日汇总职场日面谈情况、每周汇报周平台搭建情况、每周发，布功能组例会照片及行事历安排绩效功能组：每周提交功能组行事历功能组管理制度备注：25（三）建立5大功能组追踪体系各岗位负责对应功能组及考核指标的追踪，每周至少追踪一次相对应指标。并根据本岗位经营节奏，不定时进行追踪。（四）成立5大功能组抽查小组各岗位成立5大功能组抽查小组，每周至少进职场参加一次功能组活动。运营岗/培训岗：每周至少参加2次职场的晨会/职场训练，观摩早会运作、清点参会人数、翻 阅经费使用。

观看职场建设、参会新人周训、观摩导师授课等人力岗/销售岗：每周至少参加1次职场活动/主题早会，观摩活动运作、KPI指标等（五）萃取5大功能组先进经验各岗位对于表现优异的对应功能组（可根据指标表现、职场实际运作情况等进行 评估），每月至少萃取一份先进经验，用于月度例会上进行分享，并进行331岗位加参会制度活动量管理制度职场行为规范制度，团队纪律要求等职场负责人参与制定一，团队长必须要坚守的信念和决心；二，制度建设是一个逐步完善的过程； 三，制度建设最关键在于持续地执行！四，在制度面前绝对不能心软、不能手软，坚决执行，一视同仁。

五，以身作则，严格遵守；六，团队具体情况逐步制定、逐步完善、不断维护、强化、优化、执行、检讨。七，功能组建设是制度能否执行到位核心。30分钟操作要点：各功能组组长统筹组员召开 1、功能组组长是会议负责人。