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功能组概述组建原则日常管理安装验收67页.pptx

  • 更新时间:2021-04-01
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职场功能组运作,表达能力.组织能力.策划能力.思维能力.总结能力.统筹能力.经营能力,提示:1、功能组组长是单个功能组能否成功运作的关键2、组长要有责任心,有一定的管理能力和进一步晋升的欲望。组长选拔标准(示例)1、职级必须是组经理以上职级2、具备团队管理能力及沟通能力3、在团队中有一定的威望和号召力4、愿意付出、抗压能力强、执行力强组员选拔标准(示例)1、乐意付出,勤劳肯干2、出勤正常;3、有一定的学习力,执行力强;提示:功能组组员的选拔重点关注有发展意愿、有快速晋升的人员。备注:35外勤人员的意愿激发是功能组组建发动过程中的首要环节。

是决定功能组组建、运作成败的关键要素;职场经理(血缘大主管为主)是功能组组建中最核心、最关键的人群,他们的意愿和认知直接决定了功能组能否顺利安装和高效运转;备注:不能止步于培训,赶紧的就抓好公司的培训,而是要深度面谈。也要讲深度面谈,案例的激发,功能组日常管理——开好四个会,组长周例会、功能组周例会,功能组组长(副组长)交流会,总结、表彰和工作布置备注:信息的上通下达,负 责 人:职场经理参会人员:各功能组组长,会议内容:1、汇报总结本周工作内容及得失,点评并给出建议2、了解各功能组工作安排和进度,做好协调3、明确下周工作目标和工作举措参会人员:各功能组组长和副组长,会议内容。

1、各职场各公司优秀功能组人员交流分享2、本阶段各功能组考评总结、分析。3、制定下一阶段工作目标、计划和具体的工作举措;会议目的:搭建相互交流学习平台,每月最后一周组长周例会与月例会合并召开。功能组的日常管理——月、季例会,负 责 人:职场经理/支公司参会人员:所有功能组成员,会议内容:1、通报各小组季度考评指标达成情况2、根据考评指标和实际工作情况评比出优秀功能小组,针对整个功能组给予表彰和实质性奖励。3、制定下阶段工作目标、计划会议目的:树立典型,表彰优秀,功能组的日常管理——不定期的工作协调会,除了周、月、季定期召开例会之外,日常工作中还需要不定期的开展工作协调会。工作涉及多个功能组时,由需求方提出需求,日常管理组负责组织协调组织。功能组日常运作中出现冲突。

缺失和重复的情况时,由组长负责组织协调,如有争议由职场经理最终决定。提出产品培训需求,提供讲师并授课协调时间和场地备注:各项会议必须严格考勤,并做好详细记录,功能组日常管理——落实四机制,备注:44功能组日常管理——流动机制,功能组是管理人才的培育基地和个人能力提升的平台组建或加入不同的功能组,既可以锻炼和培养成员全方面的能力,又能不断培育职场经理(经历五个功能组的历练)。流动机制包括轮岗、准入和退出机制。注:轮换时需要有交接记录表,以便接任者能快速进入工作状态。理能力,全面提升轮岗的频率: 功能组组长:每年轮换一次核心骨干:每半年/一年轮换一次,功能组日常管理——流动机制(1)功能组成员可采取换届制,一般半年/一年换届一次,参考考评结果,对于未达标人员需予以淘汰,重新选定合适人员担任。例如:①对功能组组长及其成员进行不记名投票评分。


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