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功能组有力支持团队稳步发展24页.pptx

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看到自己的引路人陈锋总监坐拥6000人团队,管理依然能够游刃有余,团队运行自如,生活工作两不误,秘诀在于组建功能组。部门财务功能小组负责人:**餐饮行业老板签约时间:2014-11现职级: A2032019年收入:48万性格特点:乐于奉献职业背景:农贸公司就职现职级A203签约时间:2013-11-28现职级A2032019年收入28万 性格特点:性格开朗职业背景:物资区储运公司会计现职级:A201签约时间:2014-3-102019年收入11万性格特点:踏实认真有了工作任务就有合适的人出现意愿启动:谈优势1.描述岗位优势:通过部经理授权和部内成员的支持,体验营业部运行全过程,参与营业部管理工作。2.说明对个人能力的认可

根据以往工作经历挖掘个人特长,说明自己和团队选择的理由:有能力做好。3.解除工作担忧:给予充分信任与授权,不怕犯错,鼓励成长4.表达成长期待:通过功能组组长的工作历练,你能提升提升解决问题的能力为自己独立运营部门做好准备。充分授权:谈权责1.会议经营小组:会议氛围热烈,整齐有纪律2.活动经营小组:活动参与度高,效果好3.财务功能小组:财务清晰,收支平衡,无假错账明确工作要求:会议经营小组具体工作:负责每天早会、夕会协调安排,制定行事历沟通早会相关人员制作、监督、检查和辅导早会流程片纪律维持活动经营小组具体工作

负责部门各项经营客户的活动:答谢酒会、保单年检会等制定活动计划工作具体分配,并进行监督与实施贯穿活动始终,保证活动顺利进行活动的总结和改进财务功能小组的具体工作:负责部门所有财务工作,包括预算编制,账务报销等。功能组的运营关键点1.充分信任:不干预组长实施过程,支持功能组决策,由组长选拔功能组组员。2.营造氛围:不断树立组长威信,维护组长在营业部中的管理形象3.结果激励:通过组长反馈与交流拜访,获得结果反馈,根据结果进行一定激励。选择的功能组长属于有能力、高意愿的,我只需要提供支持功能组的运营备注:讲授向导及关键解说词:时间:1分钟目的:说明目录的逻辑关联性功能组协同运营组织协同的效果:1+1>2部助理是负责部门的日常行政、日常差勤,大型活动到配合组长管理功能组可以根据工作需要

调配部门其他成员参与相关工作功能组周单元工作分工周四:部门经理会周五:主管周例会周六:客户答谢会、部门活动周日:部门产、创说会,保单年检会每天大早会财务小组负责:考勤和纪律扣款和活动费用支持各会议按时召开有秩序,出勤情况较好工作更轻松自如更多时间规划发展各项活动流畅有氛围,参与人员满意严格纪律罚款、支持活动费用账目清楚功能组工作效果反馈周单元经营离不开功能小组,落实基础管理保障营业部的日常运营。功能组落实周单元经营:部门经营需要主管积极参与,主管的态度和能力影响团队的持续发展。功能组培养管理人才:管理干部成长快**:2015年5月签约职业背景:企业人力资源部主管2017年晋升营业部经理

早会经营功能组**:2008年的3月签约职业背景:居委会2019年的一季度晋升为经理活动策划功能组组长**:2008年12月签约成长感悟遇到新问题探索新方法,就是我们成长的契机营销团队需要持续发展,管理人才要提前培养2020年目标晋升首席功勋总监育成一个部团队人力目标2000人


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