组织发展，组织发展政策晋升政策/组织发展峰会/振星计划/标准部组，主管层级一季度新增4人，达成 6星，奖励达标主管旅游名额一个，备注：5振星本部一、方案期间：2021年4月1日至6月31日二、方案对象：举手营服三、方案内容：（一）增员轮廓：两类人群1类：中小企业主、个体户态度：积极向上、有创业精神年龄：30-45周岁收入：过去1年内收入8万及以上，符合增员轮廓的新人入司三月内可享受实践成长基金支持。振星经理人实践成长基金，备注：8振星本部管理机制（一）举手及退出管理1.名额分配：A类分公司1+3；B类分公司1+2；C类分公司1。

2. 举手机制：营服需举手参与，并通过OA签报向总公司申请，内容包含参与营服代码、名称、方案设计、开班规划、新增目标等，经总部审批通过方可参与本方案。3.退出机制举手成功的本部营服，若连续两个月无振星新人上岗，次月起不再享受本方案。（二）项目管理：营服须成立专项管理小组，由机构班子成员亲自挂帅进行专项推动，并对参与营服的负责人进行专项规划面谈，并将面谈表上报至分公司营销部。（三）运营管理：参与营服所增新人，需严格按照早夕会进行签到、签退双打卡管理，缺勤1次创业基金扣除100元，出勤率低于80%不可获得本方案利益。考勤时间设置参考如下，原则上参加早、夕会时长不低于1小时。振星本部管理机制（四）过程管理。

3. 1.营服分班次通过OA提交新人资料，由分公司负责审核、确认新人是否符合要求。2.参与本方案的新人须于当月25日（含）之前上岗；出勤统计口径如下：（1）1日-15日（含）上岗首月：上岗日起30天内第二个月：第二自然月第三个月：第三自然月，（2）16日-25日（含）上岗首月：上岗日至次月15日第二个月：第二月16日至第三个月15日，，第三个月：第三月16日至第四个月15日3.营服于次月16日向分公司提交发佣人员明细，经分公司审核后向总部提交月度兑现签报申请，审批流程（分公司-总公司营销部人发室），19日前务必完成审批。4.分公司20日前对方案获得人员使用“人力发展”费用进行加佣处理，总部月底前将费用下拨至分公司。

重要提示一、振星贴标：只能贴当月的标。二、只能每月25号以前贴标。三、若取消贴标，无法再次贴标。四、若想要再次贴标，需提交申请至总公司操作贴标。标准部组方案. 金星人力计算规则：1 钻星人力=2 金星人力，1 金钻人力=4 金星人力2.达标的标准组主管要求:周长活领航，月度金星且满勤；3. 达标的标准部经理要求： 月度金星且满勤。组织发展工具，优增选才/甄选系统/增员工具，优增选才--优增指标体系，组织发展的核心是育成以及打造标准体，备注：16一个人的自我定位决定了自己的工作标准，而不是由“基本法”决定自己的工作标准，优增选才--优增甄选流程，建议甄选测试在增员开拓环节运用，借力放量和甄选；也可结合准增员实际情况运用在其他环节。