甲方:XX人寿保险股份有限公司XX中心支公司乙方: 为了构建和谐社会,开拓当地市场,同时也为了补充团队体能,健全团队架构,吸引优秀人员加盟XX公司及推动市场竞争力,扩大营销队伍,XX保险公司XX中心支公司决定聘...
查看详细内容客户特征:年龄特征:30—40岁;家庭收入:15—30万;职业分布:私营业主、公务员、医务人员、公司普通职员、银行高管重点考量:①居安思危的生活态度;②健康的身体;③黄金投保年龄;④可支付保费的收入。情况分析:①生活压力...
查看详细内容祥和首销方案结束27全月方案截止11清晰节奏12持续推动营业区深度学习中支全员培训全员培训人人通关选拔突击队深度学习树立典范热炒氛围二次通关活动跟进持续推动阶段主题产品动起来 首销1000万全员动起来&nbs...
查看详细内容祥和万家两全保险(分红型)产品解析与特色篇1请问什么是价值?高价值产品能带给我们什么?您记住了吗?2产品特色及案例演示产品定位目 录产品五要素3 &n...
查看详细内容祥和万家高价值计划1目录推出背景产品解析组合计划2012-11-182重大疾病发病率呈现上升及年轻化趋势身体亚健康不得不重视2012-11-183财富亚健康普遍存在中国城市居民的财富亚健康普遍存在。大概表现为六大症状:财...
查看详细内容每日聚焦焦点新闻播报 世相百态评说11月19日 星期一今日导读主题事件财经报道热点追踪综合新闻热点hot~财经综合新闻 今年外贸增长或低于...
查看详细内容具体内容一、产品策略:主推XXXX(2013纪念版)(理由:高费用、高佣金、投保范围广、核保要求松)二、销售目标三、新产品上市准备四、职场训练五、企划推动211/17/20121、达成共识会:分管总会、中高级主管及个险部...
查看详细内容2013年开门红部署开门红推动方案构成经营目标客户开拓行销辅助业务竞赛及表彰追踪控制及培训支持2一、经营目标竞赛口号:抢时间、打对抗、争荣誉、夺彪王竞赛目标:确保3个亿,挑战3.5个亿竞赛时间:2013年1月3日-201...
查看详细内容主要内容方案“一托七”一个主方案(业务推动方案)七个子方案:《客户积累方案》《销售支持工具执行方案》《宣传执行方案》《职场训练执行方案》《增员执行方案》《产说会运作执行方案》《后台保障执行方案》 2主要内容整体...
查看详细内容A new starting point让我们告别过去 让我们重整旗鼓 迈向新的起点1打开门红咯!2前言 &nbs...
查看详细内容训前说明会2012年XX分公司“110”资源行销工程培训1让我们用创业的激情,在生机勃勃的春季;让我们用“心手相连”的投入,走过充实、紧张、快乐的一个月。欢迎您班主任: 助 教: 班务组竭诚为您服...
查看详细内容XX银保2012年度工作会议流程 项目 主要内容 发言人 所需物品 工作人员的配合 13月18日9:30以前 会场检查 检查:所有座位、礼品、奖金、流程PPT、音乐、课件、参...
查看详细内容财务业务定义:把该单证挂靠到所销售区域的财务账号上。单证领用:分公司收到单证后,需首先在系统中录入单证卡号,然后进行该单证的部门一级领用和业务员的二级领用保费结算激活测试(短信、网络、电话)测试报告四、激活上线基础信息导...
查看详细内容大中城市中端金享人生销售逻辑匹配产品的销售逻辑1业绩状况2012年5-7月:标保: 80万 月均: 8万件数: 89件 月均: 9件其中金享人生:件...
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