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增员项目功能组操作及话术46页.ppt

成立增员项目功能组1天羿行动运作组分工一览表小组组长成员工作职责面试组面试表格：1《储备主管面试表》面试、登记人员相关信息后勤保障组台秤、视力表、血压计、白大褂、曲别针等礼仪组服装统一、身披绶带、佩戴笑脸发放面试表、引领...

保险专题不要只谈保险14页.ppt

不要只谈保险1她为什么被拒绝？2有这么一位营销员，她曾跟一位客户在一个单位共事，自从她做了保险以后，几乎是天天去这位客户家，说服她买保险，而且她自认为有一个最佳的拜访时间，那就是在这位客户吃中午饭的时候。这天中午她又来拜...

保险公司机构周年庆活动宣导9页.ppt

      本着“力求创新、富有特色”的司庆原则，结合公司年度目标，5周年的司庆系列活动将主要通过分阶段组织实施来进行，包括：户外系列、公益系列、宣传系列等三大...

重疾险三步销售法24页.ppt

12     随着人们健康意识的提高，**保险结合2012年医保政策，勇于承担社会责任，在2012年10月祖国63周岁华诞之际，推出**“如意鸿康”重疾险。重新回归保险本...

小交会邀约话术及总结4页.doc

小交会的邀约理由必须有一个核心主题，围绕这一主题展开形成一段话术。①以公司发展为核心的邀约话术：在行业公布的2012年上半年经营数据中，嘉禾以净利润2.48亿成为中国最赚钱的银行系保险公司。为了庆祝嘉禾再创新高，公司要求...

小交会推广过程中的经验4页.doc

小交会技术的推广是漫长而起伏的，但总体而言是在经历一个“模糊-排斥-尝试-适应-习惯”的过程。在这个过程中，XX内外勤对小交会的理解也在逐步加深，通过无数场小交会的磨练也得到了一些宝贵经验：技术理解：小交会不仅可以收集名...

职场竞争力16页.ppt

要做百年企业得要求公司不断改变现状，自我超越，而公司的自我超越是建立在全体员工不断自我超越的基础上.人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变，你不能控制他人，但你可以掌握自己。1、一个人反省自己，是认识自己现状的过程，也...

优秀主管的特征如何让业务员喜欢你42页.ppt

 如何让业务员喜欢你？               &nbs...

主管责权利工作职责角色定位发展前景21页.ppt

1        成为一名保险主管后，你需要树立一个意识，即从被管理到管理；从自我管理到管理他人，从而树立经营意识。本篇资料的主要内容有：计...

长城人寿运营一般投保规则21页.ppt

一般投保规则1 名词 内容 意外险 指具有因被保险人意外死亡和残疾而给付保险金责任的产品。 寿险 指具有因被保险人死亡而给付保险金责任的产品。 重大疾病险 指重大疾病险指具有因被保险人罹患条...

太平洋保险鸿鑫人生利益演示图16页.ppt

隆重推出鸿鑫产品。简明扼要的叙述产品要点。现金流，即存即领！保单第一次生效即可保证还本复利增值！可以规划未来，解决一切问题！我的资金要保全，能够代代相传！存钱一阵子，取钱一辈子！资金保全，代代相传！ 3案例1：...

国寿财险机动车驾驶人员意外伤害保险条款费率8页.doc

总则第一条 本保险合同由保险条款、投保单、保险单、批单和特别约定组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。第二条 持有公安交通管理部门发放的有效驾驶执照驾驶各类机动车辆的人员，可作为本保险合同的被保险人。被保险人本...

国寿财险乘客人身意外伤害保险条款费率8页.doc

总则第一条 本保险合同由保险条款、保险单、投保单、批单和特别约定组成。凡涉及本保险合同的约定，均应采用书面形式。第二条 凡持有效车（船）票乘坐本保险合同约定的从事合法客运的机动车辆、火车、船舶、轮渡、电车、缆车、地铁、轻...

每日新闻早会资讯2012年12月5日早会使用16页.ppt

视频早会晨操策马奔腾.zip

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2013年保险开门红精英特训营操作安排21页.ppt

    可以参加这个特训营的，都是系统内的精英和高手，他们或是高峰会的成员，或是钻石峰会的精英，每个人身上都有值得大家相互学习的地方！    本次培训中会安排桓台、烟台顾问的分享，...

小交会推广前期准备操作流程6页.doc

一、小交会推广前期准备㈠内勤人员方面①以机构总或区经理为首，高度重视小交会，宣导小交会的意义与功用，提升小交会的技术地位，持之以恒地领导推广；②指定小交会项目专项负责人，督导团队结合每月经营节奏进行小交会安排，统筹小交会...

团队诊断与主管定位51页.ppt

团队诊断与主管定位]1目无全牛2业绩团队经营愿景人力规章流程活动管理人均保费人力发展增员职场培训销售支援活动量管理报表早会差勤会报选才种子队伍培育经营理念营销文化功能小组操作指南流程规章3团队分析诊断之“望闻问切”望着装...

课程开发技能46页.ppt

编写大纲的方法是：将课程的主要关键内容言简意赅的列出来，形成培训课程的主框架，在此框架基础上，把每个关键内容的组成部分，即小的关键点再列出来，形成培训课程的二级或三级目录，这样培训课程的骨架就形成了。整个培训的关键性内容...