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8年的巅峰，2年的失意，1年的反思、沉淀、起航……用系统实现团队的有效管理，做真正的企业家，早会经营是部经理工作的，重中之重，透过早会可营造高昂的士气，早会的训练能有效提升技能，明确单位个人当日活动目标，掌控当日各项业务...
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多关心，努力做到排忧难解惑，授之以渔，人力发展岗全程跟踪，发现问题，及时排忧解难，激励晋组先锋队成员勇敢的面对挫折和挑战，诱之以利，辅之以梦，让更多的人羡慕晋组的荣耀，看到晋组的利益，感到晋组不是可望不可及，关注三个重点...
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组织拓展由哪些流程或要素构成？组织拓展的原动力有哪些？影响组织拓展成功要素有哪些？思考：组织拓展是寿险经营的重要内容之一，它是指团队人员质与量的共同提高；由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成，组织拓展的效果与属员...
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一次批量服务老客户，降低服务成本、减少服务时间和提高服务效率，2、老客户转介绍新客户最好时机，活广告，3、借助公司领导及内勤，无形资源支持，4、最佳方式展示自己的荣誉和专业形象，开好个酒的关键因素，关键1.举办前的客户筛...
查看详细内容（画外音）尊贵的嘉宾朋友们，晚上好！感谢您莅临美丽的**温泉酒店，我们的欢迎晚宴即将开始，请入场嘉宾按照指引有序就坐。中国人寿**分公司对您的光临再次表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候！ （画外音）中国人寿“享健康...
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时间：30分钟，强势要求纪律。场外正在紧张核算积分非常重要，关乎到今天专属派送利益的多少。那么什么是专属利益呢？比如说我和这位先生都是老客户，这位先生去年能够参与并获得我们公司的专属利益，而我没有参与到专属利益，假如我们...
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**总，恭喜您获得“百里挑一 鑫福有你”名额，这是我们公司为回馈1500名贵宾客户，我只有1个名额，真高兴您能获得。我已经帮您将请柬检测盒领取来了，本次活动规格很高，我会陪同我们经理亲自给您送检测盒，您看我是上午10点还...
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三明国寿最强阵容，现场参会流程介绍，第一步：排队进入会场，工作人员没有通知场外训练结束不得离开场外训练的会场。第二步：带着客户到审批处，1、有人审批时，其他人员自觉在一米线外等待，确认审批单上填写好信息！2、按工作人员安...
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**分公司，领跑**寿险！国寿大健康，公司与国家人类基因组南方研究中心、远盟康健公司等机构构建全民健康大格局。国家人类基因组南方研究中心，财富时间，中国人寿**分公司 **先生，300...
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项目平台什么最重要？项目本身不重要，项目灵魂很重要，平台流程大同小异，植入的观念很重要，平台是什么不重要，关键是执行很重要，平台具体怎么做不重要，规则很重要，制定规则不重要，执行规则很重要，什么样的客户不重要，制造不平衡...
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时间：每月名单下发后的3天内，标准动作：打开随身宝系统，按照公司下发的名单，制作FC，并在FC备注栏上记录红点任务。备注：如公司下发名单不足20个，须从自有客户FC中补足20个，并设定红点任务。制定规划，辅导项目：1、每...
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辅导内容：以哪些服务为工具进行转介绍，为什么要以这些服务作为切入，与制式培训中对红点任务的操作课程衔接，主要红点任务服务，2、“要求做转介绍”的辅导，客户什么时候愿意为你做转介绍？如何提出转介绍的要求？讨论：2、“要求做...
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设定一个活动主题，并辅导新人熟知这一活动流程。研讨内容：举办保单检视会有什么优势？保单检视会有哪些流程，每个流程的作用是什么？1、设定一个活动主题，并辅导新人熟知这一活动流程。辅导内容：为什么要办保单检视会，保单检视会有...
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第1招:参加各种公类活动，参加酒会、茶话会、座谈会，从某种角度讲，优秀的保险营销员应是一位社会活动家。他不仅关心自己的本行，而且还应该对时事政治、社会热点和公共事务保持着高度的敏感性。经常与一些专家学者在一起进行交流。参...
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政策学习不透彻：老观念、老经验不变；政策学习不够、研究不透、运用不好；宣导错误、执行不力，只讲通融不讲规则，只想改变规则不想如何运用规则，只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰：事前规划不清晰，事中执行不到位，事后总...
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政策学习不透彻：老观念、老经验不变；政策学习不够、研究不透、运用不好；宣导错误、执行不力，只讲通融不讲规则，只想改变规则不想如何运用规则，只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰：事前规划不清晰，事中执行不到位，事后总...
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寿险营销的结果！成功！失败！你会选择哪一个！你确定想要一个好的结果吗？那就请您一定认真地去了解！认真地去思考！认真地去落实！认真地结合自己实际情况做下一步工作的规划！我们希望！我们希望有一种模式！我们希望有一种习惯！我们...
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2011年2月1日加入**，2011年7月晋升初一室经理，2012年4月获得国家级理财规划师，2012年12月份育成马立柱业务室，2012年荣获高峰会一级蓝鲸业务室，2013年连续4个月荣获栋梁室，2013年9月晋升见习...
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五大利好，12项升级，1、提升、简化室育成利益，2、提升区育成利益，3、提升总监育成利益，6、增加总监健康人力发展津贴，5、室绩效奖增加最高档1.15倍，取消打折，4、按健康人力新标准，调整个人岗位津贴、增员辅导奖、个人...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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