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秦始皇的丞相李斯在中国历史上占有重要的一席之地。但他可不是从来都声名显赫的，在成功之前，他不过是一个小小的粮仓管理员。而之所以能够走出辉煌的人生，还要感谢那群“人人喊打”的老鼠。26岁时，李斯在楚国上蔡县某粮仓任文书，对...
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现在的大部分人一门心思都放在工作上，久而久之就被某些职业病缠上身，如肩周炎、颈椎病等。那么该如何缓解肩周炎呢？今天就来学这6个动作，帮助你缓解肩周炎。体后拉手法，自然站立，在患侧上肢内旋并向后伸的姿势下，健侧手拉患侧手或...
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河汉清且浅，相去复几许。盈盈一水间，脉脉不得语。七夕情人节，我将陪伴你，如何让你遇见我，在我最美丽的时刻，为这我已在佛前求了五百年，求他让我们结一段尘缘，佛于是把我化作一棵树，长在你必经的路旁，阳光下慎重地开满了花，朵朵...
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鲜花，美艳一时，盛开过就败落了；承诺，动听一刹，听闻完就过去了；情话，甜蜜一刻，听过了就飘散了。最深情的告白不是鲜花承诺，而是一生的保障，保险给女人的情书是承诺在外，女人的工作不比男人做得少；在内，女人又得把家庭打理得仅...
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如果我们送鲜花，花总有一天会枯萎；送车，车总有一天会报废；送名牌，名牌只能装点她的外表。其实都不如送份保险，体现关爱、转移风险、保障生活。保险是一份永不贬值的礼物。真正的爱不仅仅是照顾爱人的今天，更要设计她的明天。今天是...
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大力增员，全员行动，建立交情，知己知彼 ，利益说明，薪想事成，大力增员，意愿调动：扩大增员对象范围（所有你认识的，所有认识你的，所有你们彼此不认识的），方案分析（公司方案+团队方案），提供方法：利益说明增员法...
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对主管培养关键手段的梳理：整合现有手段、个险教培协同，1、制式培训－养成及晋升培训、在职研修，2、自学平台－云课堂、国寿E学等，公司为主管搭建的各类组织发展平台，解决聚焦和氛围营造问题，活动平台：三大俱乐部，星级导师成长...
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常态运作3.0体系升级的两大背景，坚定践行队伍驱动战略！针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展，核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成），支持个险渠道战略转型...
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新一代主管培养体系整体思路“134”，管理实践是新一代主管培养的落脚点，是主管行为塑造的重要手段。3 大培养主旨，4 大培养手段，1条培养主线，培训课程、运作手册、支持工具，管理实践的核心是主管履职，前提：以个险营销制度...
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假设您增员有6人，他们同样和你一样开拓市场，那您的市场就是——6的N次方！成功的阶梯，关注客户，销售保单赚佣金，业务系列，业务系列人员职责：寻找准客户，销售保险单，协助客户缴纳保险费，完成业务考核指标；为客户提供售后服务...
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制度经营体系实施七年，部分区域制度经营工作相对常态，对队伍内驱作用发挥，制度经营年、季、月、周工作模式基本形成，对制度经营技能、方法掌握程度不断提升，制度经营的成效初步显现，优秀标杆和先进经验不断涌现，主要进步，制度经营...
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组训专员是：协助各级主管人员工作，主要致力于营业单位组织发展和业务人员训练辅导的专业内勤人员。组训的定位，做在业务部经理的前面，在业务部经理的后面，组训是销售队伍的训练师、指导人、辅导者，组训是业务经营的策划者、激励者、...
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督导推动五大环节，将整体目标层层往下分解细化，督导区?业务部?业务室?个人，保证每个人清楚自己的目标，每位主管了解自己团队目标。1、任务分解，督导推动四大环节，根据任务结果目标将其按照月/周/日等规则进行分解，划分为几个...
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主方案投保要求：被保险人年龄：16周岁以上，65周岁以下（包括65周岁），采用制式团单的销售方式，无需进行报价审批，所有方案只能投保一份（1-4类职业），5类职业以上业务不予承保！特别约定：被保险人因意外伤害在二级以上（...
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根据目标客户人群的医疗费用需求，设计了A/B两款产品，个人税优健康保险产品设计采用万能险形式，包含医疗保险责任和个人账户累积两项责任，产品篇—保险责任—医疗保险责任，住院医疗，药品费，住院手术费，床位费，其他费用，特定门...
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对于证件类型的相关规定，增加新的证件类型“外国人永久居留身份证”，该证件类型可以在柜面注册开户，在网上交易平台登陆；网上交易平台仅支持“身份证”注册，其他非身份证的证件类型的注册需到公司柜面办理；可在柜面注册开户的证件类...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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