“赋能”(empowerment)顾名思义,就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放...
查看详细内容《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件,“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意,一旦它向你狂奔而来,...
查看详细内容辅导要求,辅导目标:让新人熟悉推介会的具体操作:时间、地点、流程,让新人掌握会前、会中、会后操作及相关话术,帮助新人筛选10个客户名单,对应课程:创业启航班《准客户开拓--新人推介会的操作》,辅导工具:新人推介会操作会前...
查看详细内容手机不可以在会议期间唱歌哦!桌面只需摆放笔记本,经典内容一定要记录在本,请勿随意在会场,认真投入的加入到早会中。
查看详细内容随着社会节奏的加快,男性承担的责任与压力越来越重,由此引发的身体健康风险也越来越大。据调查结果显示,超过八成的家庭,是靠着男性来养家的,父亲成为家庭收入的主要贡献者。首先,一定买社保,这个是基础,必须要买,底线一定要把握...
查看详细内容孤儿保单客户服务流程,帮助养成职业习惯;规范客户服务流程;提高孤单服务水平;提升孤单资源利用率;提高客户满意度;提高收展人员收入;提高团队成长速度;2个特色:标准化---孤单服务的标准化,通过区域划分、客户分类管理,实现...
查看详细内容辅导目标:帮助新人掌握建议书制作的基本原理、建议书说明的步骤,能利用建议书对主打产品进行讲解。建议书说明的注意要点,销售人员事先应通读客户的建议书,少用或慎用保险术语,例如保额、基本保额、保费等,转化为客户能听懂的语言,...
查看详细内容团队研讨,第一步:分析团队发展差距,根据所属类别和努力方向,从扩充有效人力、提升团队FYC、稳固架构等三个方面分析整个直辖团队现状和差距。第二步:明确发展目标,分析团队主管的发展关键点所在和努力方向,将季度目标填写入计划...
查看详细内容季发展辅导会案例分析A,案例背景,**处经理,团队情况:个人FYC5595.93元;直辖组有效人力5人;直辖组FYC:15815.71元;直辖处FYC:53099元;直辖处有效人力17人;上季考核状态为维持,面谈对象:所...
查看详细内容保险业开放 嗅觉敏锐外资保险机构开始行动 监管部门正在加紧制订关于允许符合条件的境外投资者来华经营保险代理业务和保险公估业务的相关文件。同时,《外资保险公司管理条例实施细则》的修订工作也将于近期启动。修订的方向...
查看详细内容报道称,一名接近上海市政府的人士透露了该消息,并称特斯拉与上海市政府已在今年5月签署相关文件。熟悉政策的人士称,该类文件通常是意向性投资文件,不具备法律效力。截至发稿,特斯拉中国未就此置评。5月3日在财报电话会议上,马斯...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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