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  • 时间配置法配置资产比例案例演示21页.pptx

    时间配置法配置资产比例案例演示21页.pptx

    在满足投资者面对的限制因素的前提下,选择最能满足其风险收益目标的资产组合,确定实际的资产配置战略。降息通道开启,利率持续走低,百姓理财,何去何从?时间有限,不能非常详尽分享项目运作的全部内容。若想掌握...

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  • 华丽蜕变二季度收入分析锁定目标30页.pptx

    华丽蜕变二季度收入分析锁定目标30页.pptx

    增员难吗?刚入行的时候,人们就说增员不比做业务容易,2001年的时候,预定利率下调,增员很难,2005年的时候,行业讲信心工程,增员不容易,2008年的时候,金融危机来了,增员好像还是很难,2019年3月,政策放开了...

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  • 基础管理概念操作模式108页.pptx

    基础管理概念操作模式108页.pptx

    公司为了实现个险长期可持续发展, 开展的涵盖队伍、销售、运营、培训和综合等个险经营各个领域及层级的具有中长期重要影响的管理活动及要求。1、长期性。基础管理不只局限于一时达成当期目标,而是长期关注、持续运...

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  • 营销员工作日志填写与活动汇报22页.pptx

    营销员工作日志填写与活动汇报22页.pptx

    如果你今天拜访了3个客户,你会选择用什么方式记下来?如果你这周拜访了30个客户,你又会选择用什么方式记下来?你是否记得上月所有拜访客户的详细情况?引导学员思考,自己的客户量越来越大的时候,如何进行管理。...

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  • 营业单位经营规范人力培训业务营业区日常职责32页.pptx

    营业单位经营规范人力培训业务营业区日常职责32页.pptx

            为个人客户提供全生命周期保障服务,是具有长期价值的渠道,也是公司价值的主要贡献渠道;坚定不移地做强做大个险业务,是公司重要的发展战略。2023年,实现新单标准保费,稳居合...

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  • 绩效概述管理实施过程KPI与BSC70页.pptx

    绩效概述管理实施过程KPI与BSC70页.pptx

    绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求,结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提...

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  • 时间管理概述基本原理具体措施32页.pptx

    时间管理概述基本原理具体措施32页.pptx

    为什么需要时间管理,1.时间是我们唯一对每个人都公平的资源,2.做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,3.做好时间管理,也是一个人能力的体现,4.做好时间管理,是实现人生规划的保证。为什么需要时间管理,时间是我...

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  • 绩优代理人的共性特质日常经营分类督导26页.pptx

    绩优代理人的共性特质日常经营分类督导26页.pptx

    绩优代理人的定义,指在督导区域内应收保费或应收件数占比较高,对专员续期指标影响较大的在职代理人。形:保费多件数多,魂:性格特征—执着、自信、敬业,思维模式—积极、正面,绩优代理人的共性特质,绩优代理人...

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  • KPI三大特性和基础运用指标介绍与分析70页.pptx

    KPI三大特性和基础运用指标介绍与分析70页.pptx

    KPI的进阶运用,何谓KPI,关键绩效指标(KPI:Key  Performance  Indicator)是通过对关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目...

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  • 活动量管理意义及方法53页.pptx

    活动量管理意义及方法53页.pptx

            通过本课程的学习,使学员充分认识活动管理的意义,掌握活动管理的一般方法和手段,将活动管理的方法融入日常工作中,督导、指导主管进行团队的活动管理。公司活动管理的方法,由...

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