标题
- 标题
- 内容
团队经营核心之基础管理，备注：大家好，欢迎大家进入主管生产线，我是**分公司**中支银保条线讲师**，今天带来的课程主题是团队经营核心之基础管理，老子曾经说过：一生二，二生三，三生万物，而今天这里的一其实指...
查看详细内容
授课目标：通过本堂课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。成功讲授本课程的关键因素：1、讲师对团队活动量管理有较好的经验；2讲师有成...
查看详细内容
通过本节课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。分区活动量管理的目的：让属员相信借助活动量管理能够带来：工作可量化养成正确的工作习...
查看详细内容
让营业部点真正成为教育训练的主阵地，让低阶主管或增员者成为辅导训练的主体，让营业部点更多的伙伴分批次参与进来，让少数人在做变为整个团队在做让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好我们希望……辅导训练系...
查看详细内容
系统设计定位日常管理系统是标准化营业部点日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑。目标规划、效追踪、绩效分析会。重点让营业部点经理明白：对于营业部点来说，日常管理系统是为了将营业部点的基础管理...
查看详细内容
以终为始，回归营业部点，理清思路我们真的需要理清楚该做什么——重要不仅是我们现在做了什么，更重要的是我们应该做什么通过对现状的思考——让销支的轮廓更清晰。在营业部点中建立常态化客户经营体系，从源头上解...
查看详细内容
绩效管理系统是五大系统的统领，有助于营业部点经理全面掌控营业部点经营管理情况。营业部点经理的格局规划目标，预见未来——有目标；过程明晰，方法可行——有能力；常态追踪，创新引领——有路径2、实现营业部点...
查看详细内容
增员支持系统核心诉求、持续激发、增员意愿、固化营业部点、增员模式拓宽、增员渠道以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增员意愿，通过营业部点面试日、小创会的标准运作固化营业部点常态增员模...
查看详细内容
功能组意义及搭建，功能组建立及运作细则，一、区部训练平台设计思路，以平台为抓手，从根本上解决主管训练辅导能力，并带来四个方面的改善：增员方式与新人留存的改善早会标准的确定及质量的改善，主管自主经营意识...
查看详细内容
营业部经理的时间管理专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】营业部经理的时间管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】准营业部经理【课程目标】掌握营业部经理时间管理的基本理念和方法，帮助营业部经理平衡...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 
浙公网安备 33040202000161号
