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  • 日常管理要做好稳健做大团队21页.pptx

    日常管理要做好稳健做大团队21页.pptx

    2020日常管理要做好,稳健做大团队,团队管理中的问题,怎样做好日常管理,稳健扩队伍,团队管理中的问题,备注:3保险团队管理中的问题,根本原因?队伍涣散的根本原因在哪里?日常管理不到位,队伍就是一盘散沙备...

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  • 寿险活动量管理24页.pptx

    寿险活动量管理24页.pptx

    活动量管理是所有销售行业都进行的一种销售管理方法,主要是通过销售过程的各项活动进行量化的管理,可以将销售活动的无序性变成有序性。唯一不做活动量管理的销售行业就是“老鼠会”备注:2寿险行业,究竟什么是活...

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  • KPI指标分析及改善措施51页.pptx

    KPI指标分析及改善措施51页.pptx

    29指标背后的问题反映营业部的渠道稳定度和渠道风险,各渠道保费占比二各渠道有效保费/总有效保费-营业部的主力渠道(工作到位)-营业部在该渠道上有较强的渠道风险?营业部应加大对其他渠道的工作-营业部应加大对该...

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  • 营业部发展认识功能组运作情况28页.pptx

    营业部发展认识功能组运作情况28页.pptx

    相应的工作,各司其职。每月初对于各个队伍、业务、基础各项指标进行分解,各个功能组进行追踪落实,每周一预警,公示达成情况。预警性所有功能组的工作追踪、总结、汇报必须是及时的,坚决不允许拖延。及时性每日工...

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  • 全员掌握八分制创富人生真容易21页.pptx

    全员掌握八分制创富人生真容易21页.pptx

    名单获取是销售循环的开始,而索取转介绍是最有效的名单获取方法,它可以发生在销售循环的各个阶段。备注:9活动量管理设计——三大思路2.记次数:记录每个步骤的次数,根据每个步骤之间的次数比值评估活动质量。记...

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  • KPI成因分析问题解决定义意义指标诊断改善52页.pptx

    KPI成因分析问题解决定义意义指标诊断改善52页.pptx

    所以说,从信息到技能的转化,最核心的动作就是做成因分析,可以根据各单位具体情况进行更加详细的分解,挖掘信息第三步就是确定改善的关键指标,确定的方法为通过系统内对比、同级对比,锁定一到两项,宜少不宜多,...

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  • 功能组教育组的成立日常管理培训内容互动沟通19页.pptx

    功能组教育组的成立日常管理培训内容互动沟通19页.pptx

    辅导训练 功能组——教育培训,够的实操能力,有一定的讲课经验入司时间相对比较久的教育组的日常管理,02章节 PART备注:5教育组日常管理模式(一)管理三要素:能识人,会用人,懂管人,管理的本质就是选对人用好...

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  • 政保网格员集中招募挂钩内勤每日工作表.xlsx

    政保网格员集中招募挂钩内勤每日工作表.xlsx

    政保网格员集中招募(挂钩内勤)每日工作表,提醒:外勤伙伴每天携带10表参加早会;内勤人员每天携带工作表参加盘点会。工作内容,职场。

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  • 时间管理的含义时间杀手工具效能含备注19页.pptx

    时间管理的含义时间杀手工具效能含备注19页.pptx

    计划太满,会觉得一天都是被事情催着走,没有思考的时间,像个陀螺一样乱转,忙碌却幸福感不高。长久下来情绪必会受到影响,大大降低了黄金时间的利用,很难创造成果,有强烈的挫败感。宽松地制定计划,一天最多只能...

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        已下载:262次    是否免费:否    上传时间:2020-07-24
  • 活动量管理的问题设计思路研讨发布含备注33页.pptx

    活动量管理的问题设计思路研讨发布含备注33页.pptx

    定下月目标;(2)主管听取属员月度销售活动情况汇报,使用《周经营创富管理手册》,记录好小组销售活动月汇总表,对属员月活动量情况进行分析点评;(3)主管总结小组各项目标达成情况,使用《周经营创富管理手册》...

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