标题
- 标题
- 内容
三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，目的主要内容1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话...
查看详细内容
好师傅出高徒，新竞争时代的人才策略，标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体），在寿险业，营销员的“师父”就是直属主管。营销体制的基本伦理决定了，主管先天就肩负着“师父”的重任。让...
查看详细内容
新人陪访（新人梳理名单，主管负责讲解） 5.要求新人每天对自己工作进行总结，并填写工作日志 6.定期和新人进行面谈、沟通，注意新人思想动态团队基础管理-新人辅导，备注：291.鼓励团队积极参加...
查看详细内容
勤人力90余人的**营业部的经营管理。团队的高速发展，离不开组织发展，组织发展是寿险营销的源头，新增不断，超越无限，如何才能使组织发展轰轰烈烈，奔腾不息？关键在于建立起成熟的新人育成体系，只有解决新增实动...
查看详细内容
很多时候我们活在幻象里，想要用一个东西解决所有问题，指望一场会议所有人都满意，这是不——可——能的！与其想什么都要，不如在一个点上做的精彩。一定要清楚，在活动中你想要的是什么。年末答谢酒会的两部分：答...
查看详细内容
“自主经营”体系建设背景，主管占比少，且主要是低职级主管，团队自主经营能力跟不上。截至2019年6月，主管人数19499人，占队伍架构人力8.5%；其中，准组经理和组经理11977人，低职级主管占主管人数比例达61.4%。急...
查看详细内容
基础管理是实现个险长期可持续发展，具有中长期重要影响的管理活动及要求，是个险战略转型升级的重要组成部分。一直以来公司个险渠道存在“销售强、队伍弱、基础缺”的问题，对于基础管理工作缺乏统一认识，基础管理...
查看详细内容
强化队伍自主经营，助力团队做大做强，讲师介绍，2013年5月加盟**，**保险**中支最年轻的营业部经理，**保险**中支20强，2013年荣获“高级讲师”的称号，2015年荣获**分公司“四星级讲师”荣誉称号，2016-2017年开门...
查看详细内容
首先从我的三段经历说起，第一段经历：我在*寿做过内勤和外勤，深知新人需要什么？关键还是缺方法，第二段经历：我到了同业开始发展团队，团队不大，只有12人，通过精细的基础管理，基本上每个人都是精英，稳定每年...
查看详细内容
个险一区在**副经理管理时，大主管不操心、不关心任何职场事务，但通过和各主管沟通后，发现**处经理对自主经营意愿较强，并且她自身业绩较好，号召力较强，比较适合担任一区职场经理的角色。但是，纯粹的血缘架构太...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证：浙B2-20160279
