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建立营业部的常态追踪体系，首先确保队伍具备过硬的专业技能，才能追踪出结果。营业部队伍的专业技能除了公司统一制式化的培训运作外，还需配套营业部自主的辅导与训练，加以强化。根据灯片内容讲授，梳理建立追踪体...
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基础管理是实现个险长期可持续发展，具有中长期重要影响的管理活动及要求，是个险战略转型升级的重要组成部分。一直以来公司个险渠道存在“销售强、队伍弱、基础缺”的问题，对于基础管理工作缺乏统一认识，基础管理...
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强化队伍自主经营，助力团队做大做强，讲师介绍，2013年5月加盟**，**保险**中支最年轻的营业部经理，**保险**中支20强，2013年荣获“高级讲师”的称号，2015年荣获**分公司“四星级讲师”荣誉称号，2016-2017年开门...
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首先从我的三段经历说起，第一段经历：我在*寿做过内勤和外勤，深知新人需要什么？关键还是缺方法，第二段经历：我到了同业开始发展团队，团队不大，只有12人，通过精细的基础管理，基本上每个人都是精英，稳定每年...
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个险一区在**副经理管理时，大主管不操心、不关心任何职场事务，但通过和各主管沟通后，发现**处经理对自主经营意愿较强，并且她自身业绩较好，号召力较强，比较适合担任一区职场经理的角色。但是，纯粹的血缘架构太...
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出勤才有人，务必开三早，大早部署工作，二早宣导强化，三早落实执行，三早凝聚人心，没有三早，“组将不组”，三早互相交流，解决疑惑，强化信心，三早现场兑现周访量奖、开单奖等，并做现场分享，以小组为单位，监...
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2007年起同业全系统推进周单元经营模式，2016年推出LK项目强化周目标和工作管控。2007年起，队伍、期交均实现快速增长。经营周期：以一周为一个经营周期；经营目标：周目标的重点是有效活动率和KPI达成率；经营系统...
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寿险营销之本，唯主管自主经营发展，哪里的民营经济活跃，哪里的经济就发达，哪里的人民群众就富。1、你定位是企业家，你的组织产生的必然是效益（绩效），2、你的目标是保险企业家，组织的回报必然是高收入，3、你...
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看大势，国企改革转型升级有启示，7月4日全国国有企业改革座谈会在京召开，中共中央总书记、国家主席习近平作出重要指示强调，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力。既要坚定不移深化国有企...
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高效互助自展不仅仅是保费生产线，也是客户生产线、人力生产线、基础管理线，是三位一体全方位的管控模式。高效互助自展模式是以团队互助合作为基础，以增强客户体验为支撑，以提升队伍自主销售能力为诉求，以“一对...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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