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卓越部经理轮训—自主经营企业的组织建设讲授向导及关键解说词：时间：1分钟目的：过渡到课程操作要点：导师提醒现在进入管理过程的第二个学习和如何执行，简引导课题与现行工作的关联性教具准备：管理过程的大图单...
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三根缰绳的基础管理最终的保费来源是队伍带来的，我们这个行业就是依靠团队来经营的，因此蒙分一直在推动以营业部组为单位的三根缰绳基础管理。即：差勤管理、活动量管理、训练管理想要实现“寿险人”到“寿险家”的...
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你知道一个客户的价值到底多大吗？权威专家通过反复调查证实——在销售领域，一个忠诚客户可以为您创造他自身年消费额20 倍的价值！客户管理是营销员对现有客户资源进行分类和整理后，通过一定的专业化工作流程，对...
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团队自主经营新人蓄客活动及操作指南，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线以培训激励为辅助以产品和行销工具为支持，新人营销员刚入司心存顾虑，不敢去讲，也不会去讲老人营销员陷入疲劳茫然期，签...
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掌控主管自主经营的阵地——二次早会标准化操作流程，持续性和连贯性，二早时间短（30分钟）内容无法面面俱到在宝贵的时间里做最重要的事对主任的培训和主任的自我提升是自主经营经验积累重要基础，固定的内容来填补...
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三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，目的主要内容1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话...
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好师傅出高徒，新竞争时代的人才策略，标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体），在寿险业，营销员的“师父”就是直属主管。营销体制的基本伦理决定了，主管先天就肩负着“师父”的重任。让...
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新人陪访（新人梳理名单，主管负责讲解） 5.要求新人每天对自己工作进行总结，并填写工作日志 6.定期和新人进行面谈、沟通，注意新人思想动态团队基础管理-新人辅导，备注：291.鼓励团队积极参加...
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勤人力90余人的**营业部的经营管理。团队的高速发展，离不开组织发展，组织发展是寿险营销的源头，新增不断，超越无限，如何才能使组织发展轰轰烈烈，奔腾不息？关键在于建立起成熟的新人育成体系，只有解决新增实动...
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很多时候我们活在幻象里，想要用一个东西解决所有问题，指望一场会议所有人都满意，这是不——可——能的！与其想什么都要，不如在一个点上做的精彩。一定要清楚，在活动中你想要的是什么。年末答谢酒会的两部分：答...
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“自主经营”体系建设背景，主管占比少，且主要是低职级主管，团队自主经营能力跟不上。截至2019年6月，主管人数19499人，占队伍架构人力8.5%；其中，准组经理和组经理11977人，低职级主管占主管人数比例达61.4%。急...
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基础管理是实现个险长期可持续发展，具有中长期重要影响的管理活动及要求，是个险战略转型升级的重要组成部分。一直以来公司个险渠道存在“销售强、队伍弱、基础缺”的问题，对于基础管理工作缺乏统一认识，基础管理...
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强化队伍自主经营，助力团队做大做强，讲师介绍，2013年5月加盟**，**保险**中支最年轻的营业部经理，**保险**中支20强，2013年荣获“高级讲师”的称号，2015年荣获**分公司“四星级讲师”荣誉称号，2016-2017年开门...
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首先从我的三段经历说起，第一段经历：我在*寿做过内勤和外勤，深知新人需要什么？关键还是缺方法，第二段经历：我到了同业开始发展团队，团队不大，只有12人，通过精细的基础管理，基本上每个人都是精英，稳定每年...
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个险一区在**副经理管理时，大主管不操心、不关心任何职场事务，但通过和各主管沟通后，发现**处经理对自主经营意愿较强，并且她自身业绩较好，号召力较强，比较适合担任一区职场经理的角色。但是，纯粹的血缘架构太...
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出勤才有人，务必开三早，大早部署工作，二早宣导强化，三早落实执行，三早凝聚人心，没有三早，“组将不组”，三早互相交流，解决疑惑，强化信心，三早现场兑现周访量奖、开单奖等，并做现场分享，以小组为单位，监...
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2007年起同业全系统推进周单元经营模式，2016年推出LK项目强化周目标和工作管控。2007年起，队伍、期交均实现快速增长。经营周期：以一周为一个经营周期；经营目标：周目标的重点是有效活动率和KPI达成率；经营系统...
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寿险营销之本，唯主管自主经营发展，哪里的民营经济活跃，哪里的经济就发达，哪里的人民群众就富。1、你定位是企业家，你的组织产生的必然是效益（绩效），2、你的目标是保险企业家，组织的回报必然是高收入，3、你...
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看大势，国企改革转型升级有启示，7月4日全国国有企业改革座谈会在京召开，中共中央总书记、国家主席**作出重要指示强调，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力。既要坚定不移深化国有企业改...
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高效互助自展不仅仅是保费生产线，也是客户生产线、人力生产线、基础管理线，是三位一体全方位的管控模式。高效互助自展模式是以团队互助合作为基础，以增强客户体验为支撑，以提升队伍自主销售能力为诉求，以“一对...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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