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三根缰绳的基础管理最终的保费来源是队伍带来的，我们这个行业就是依靠团队来经营的，因此蒙分一直在推动以营业部组为单位的三根缰绳基础管理。即：差勤管理、活动量管理、训练管理想要实现“寿险人”到“寿险家”的...
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你知道一个客户的价值到底多大吗？权威专家通过反复调查证实——在销售领域，一个忠诚客户可以为您创造他自身年消费额20 倍的价值！客户管理是营销员对现有客户资源进行分类和整理后，通过一定的专业化工作流程，对...
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团队自主经营新人蓄客活动及操作指南，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线以培训激励为辅助以产品和行销工具为支持，新人营销员刚入司心存顾虑，不敢去讲，也不会去讲老人营销员陷入疲劳茫然期，签...
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掌控主管自主经营的阵地——二次早会标准化操作流程，持续性和连贯性，二早时间短（30分钟）内容无法面面俱到在宝贵的时间里做最重要的事对主任的培训和主任的自我提升是自主经营经验积累重要基础，固定的内容来填补...
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三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，目的主要内容1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话...
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好师傅出高徒，新竞争时代的人才策略，标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体），在寿险业，营销员的“师父”就是直属主管。营销体制的基本伦理决定了，主管先天就肩负着“师父”的重任。让...
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新人陪访（新人梳理名单，主管负责讲解） 5.要求新人每天对自己工作进行总结，并填写工作日志 6.定期和新人进行面谈、沟通，注意新人思想动态团队基础管理-新人辅导，备注：291.鼓励团队积极参加...
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勤人力90余人的**营业部的经营管理。团队的高速发展，离不开组织发展，组织发展是寿险营销的源头，新增不断，超越无限，如何才能使组织发展轰轰烈烈，奔腾不息？关键在于建立起成熟的新人育成体系，只有解决新增实动...
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很多时候我们活在幻象里，想要用一个东西解决所有问题，指望一场会议所有人都满意，这是不——可——能的！与其想什么都要，不如在一个点上做的精彩。一定要清楚，在活动中你想要的是什么。年末答谢酒会的两部分：答...
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“自主经营”体系建设背景，主管占比少，且主要是低职级主管，团队自主经营能力跟不上。截至2019年6月，主管人数19499人，占队伍架构人力8.5%；其中，准组经理和组经理11977人，低职级主管占主管人数比例达61.4%。急...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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