三衔——启航班三项衔接工作,辅导跟进,学习转化,职场联动,增加融合,配合教务,提升效果,目的主要内容1.主管一对一辅导:在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话...
查看详细内容好师傅出高徒,新竞争时代的人才策略,标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体),在寿险业,营销员的“师父”就是直属主管。营销体制的基本伦理决定了,主管先天就肩负着“师父”的重任。让...
查看详细内容新人陪访(新人梳理名单,主管负责讲解) 5.要求新人每天对自己工作进行总结,并填写工作日志 6.定期和新人进行面谈、沟通,注意新人思想动态团队基础管理-新人辅导,备注:291.鼓励团队积极参加...
查看详细内容勤人力90余人的**营业部的经营管理。团队的高速发展,离不开组织发展,组织发展是寿险营销的源头,新增不断,超越无限,如何才能使组织发展轰轰烈烈,奔腾不息?关键在于建立起成熟的新人育成体系,只有解决新增实动...
查看详细内容很多时候我们活在幻象里,想要用一个东西解决所有问题,指望一场会议所有人都满意,这是不——可——能的!与其想什么都要,不如在一个点上做的精彩。一定要清楚,在活动中你想要的是什么。年末答谢酒会的两部分:答...
查看详细内容“自主经营”体系建设背景,主管占比少,且主要是低职级主管,团队自主经营能力跟不上。截至2019年6月,主管人数19499人,占队伍架构人力8.5%;其中,准组经理和组经理11977人,低职级主管占主管人数比例达61.4%。急...
查看详细内容基础管理是实现个险长期可持续发展,具有中长期重要影响的管理活动及要求,是个险战略转型升级的重要组成部分。一直以来公司个险渠道存在“销售强、队伍弱、基础缺”的问题,对于基础管理工作缺乏统一认识,基础管理...
查看详细内容强化队伍自主经营,助力团队做大做强,讲师介绍,2013年5月加盟**,**保险**中支最年轻的营业部经理,**保险**中支20强,2013年荣获“高级讲师”的称号,2015年荣获**分公司“四星级讲师”荣誉称号,2016-2017年开门...
查看详细内容首先从我的三段经历说起,第一段经历:我在*寿做过内勤和外勤,深知新人需要什么?关键还是缺方法,第二段经历:我到了同业开始发展团队,团队不大,只有12人,通过精细的基础管理,基本上每个人都是精英,稳定每年...
查看详细内容个险一区在**副经理管理时,大主管不操心、不关心任何职场事务,但通过和各主管沟通后,发现**处经理对自主经营意愿较强,并且她自身业绩较好,号召力较强,比较适合担任一区职场经理的角色。但是,纯粹的血缘架构太...
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