各种功能，当买家问起的时候，我们就不知道如何介绍，客户也就不可能购买，失去的是一片市场。岗前面试首要条件就是出勤，如果不能出勤，不予通过。上岗面试新人上岗之前再次谈出勤，确认获得承诺，只有能出勤才准予上岗。2.新人出勤的引导课程指引：对新人进行良性的引导，让其知道出勤的重要性，不出勤，学不了相应的技能，自己不够专业，不够自信，如何去打动客户，所以我们要打心底激发新人出勤的意愿目的每天的记录给伙伴们一种被记得的感觉，将出勤化无形为有形。（如果没有这个动作，可能很多人就会感觉，来与不来没关系）举措选出2位伙伴，全权负责出勤，一位纪律委员，一位监督人员，记录考勤。选拔标准每天早会到会最早；在团队中经常传递积极正能量；有集体荣誉感、有责任心，预备培养的人。

3. 出勤功能小组的建立课程指引：无规矩不成方圆，出勤也需要有组织的约束备注：目的：仅靠监督是不够的，设立相应的激励制度，奖罚分明4.全勤奖的设置备注：统一思想一个部门的出勤仅靠部门经理一个人重视是不够的，出勤难以有效提升，必须是所有主管都重视。措施要求主管在月初必须要报小组出勤人员情况（全勤和兼职），每天在微信群里报第二天小组应出勤人数和实际可以出勤人数，差额报原因，并落实10元/人的缺勤罚款。.通过主管抓出勤课程指引：新人和主管进行捆绑考核，就像对待自己的孩子一样备注：分类型去家访依据出勤功能小组每天记录的数据，部门二次早会结束以后，将所有的主管留下，盘点今日早会考勤，找出未出勤人员和原因。

不清楚的要打电话确认原因，从而及时让新人回归职场；情况严重，要马上家访，了解其真实想法，然后提供针对性帮助。家访异议处理第一：天天开会，没有收入，老公反对首先检查工作日志，找出不能出单的原因；其次，做家属的思想工作，强调出勤的重要性。第二：确实有事，真的来不了关心：询问需要帮助的地方规划：在她家里帮她做职业规划。课程指引：主动关心伙伴不出勤的原因：了解实际情况，比如家庭结构、家庭分工、收入情况、子女情况、为面谈做好准备备注：案例一朱冬琴：2018年3月入司第一个月：乡下业务员，距离公司坐车要半个小时车程，但是开了单，有干劲，基本天天出勤；第二个月：团队增员较多，很少去关注她；在月末，发现没开单，没有工资，导致基本不出勤了；第三个月：功能小组发现这个问题，及时家访，在月中通过陪访帮她开单5000元，找回了信心；目前：已晋升为主管，且育成一个主管。

计划年底晋升组经理，出勤理念形成后，其他都是水到渠成。蒋征天：2018年4月入司，入职前是餐馆老板刚入司不理解：认为保险公司只要出单就可以，出不出勤无所谓。措施：1：通过不断的家访持续灌输理念；2：拿自己亲身经历跟他讲道理；3：从专业知识的角度跟他分析。结果：现在已晋升主管，保持很高的出勤率，出勤理念形成后，其他都是水到渠成新人出勤现状，六步强抓新人出勤，让出勤成为一种习惯，让出勤成为一种习惯，不要以出勤为目的来管理出勤，应该倡导把保险当做个人事业来经营，让出勤成为一种习惯，路虽远，行必致。