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寿险营销第一要务组织发展才是硬道理30页.pptx

  • 更新时间:2020-12-06
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童话《爱丽丝梦游仙境》中的经典对白:爱丽丝:“柴郡猫,可否请你告诉我,从这儿我该选哪条路走?”柴郡猫:“这得看你自己想到哪儿去?”爱丽丝:“我不大在乎上哪儿去。”柴郡猫:“那你走哪条路都无所谓了。每个人都有成功的渴望;成事在天,谋事在人!命运有她的偶然和必然性:偶然:出身、长相、家庭、环境、机遇必然:志向、追求、奋斗、意志力、思考能力等,自己和家人活得有尊严、有安全、有保障、有快乐!你打算干多久?怎样才能干一辈子?高而稳定的收入来源于组织利益,组织利益大于销售利益。主管是寿险行业中,靠组织借力来赚钱的!拥有自己的团队,成就不一样的自己。

重新客观认识寿险行业,中国的寿险行业绝对是朝阳行业,从业困难和公众的误解是暂时的,行业转型是我们成就梦想的良机。认清代理人工作的本质,寿险代理人门槛虽低,但寿险销售易学难精,不是为别人打工,而是创建自己的事业,这项事业公平,合法,不拼爹,没有天花板,永续经营。不断磨练自己的销售能力,个人业绩突出,才能增强自己和下属的信心,辅导、陪访、训练等管理动作,都要以扎实专业技能为基础,销售和增员只不过是同一个流程的两个侧面。诚信经营,树立个人品牌,诚信,在当今中国很多行业中,都是一种稀缺的品质,建立的诚信的口碑,谁就能脱颖而出,诚信展业,诚信增员,将是最具价值的个人和团队品牌。

直接增员,组织增员,积累增员实战经验,严格筛选,直接增员,做大直辖组,是团队稳固的基石,增员是组织发展的开端,而组织增员是团队壮大的关键,组织发展不会一帆风顺,而是不断总结提高的动态过程。在管理中,锻炼团队管理能力,管理是一门实践科学,要遵循普遍规律,更要积累经验,管理是一门艺术,每个团队都有自己的价值观和文化,管理能力的提升,是一个从基层到高层的连贯过程,寿险团队管理最公平,只能凭真功夫,没有投机取巧,经济下滑,行业不景气,热门专业也发愁;部分留学回国人员同样就业困难;企业裁员、破产、倒闭……增新人不要强调保险是个终身事业;经济复苏就算离开也没什么;挑战与机遇并存。


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