做好二早高留存二早，保险人不容忽视的工作重点二次早会会前准备考勤制度：在制度上确保有时间、有人员参加二次早会。部门分类：按照二次早会运作水平分为好、中、差三类。场地组织：合理分配开会场地，将5人以下的部门合并开二次早会。人员分工：将督训或兼职讲师分配到各部门，协助部门召开二次早会。提高能力：通过经营分析会或专题会议提高部经理二次早会操作能力。细节训练：针对二次早会运作较弱的点进行训练提高。内容追踪：次日二次早会准备工作（人、事、物）。督促指导：了解部门二次早会运作情况，并进行督促指导。二早内容：为营业部提供二次早会的训练内容，例如：《画图说保险》等。提供资讯：经济信息 ，行业信息，公司政策。

阶段方案，业绩进度， 增员信息等督导确认；二次早会准备工作落实情况。资料配发：相关资料配发到位。正常运作二次早会的营业部。提升氛围、补充内容。人员组织情况、二次早会操作技巧和操作流程。没有能力或不愿意运作二次早会的部门。安排人员运作部门二次早会。备注：12二次早会是主管实施管理、训练辅导的主战场；用心经营二次早会将不断提高主管经营管理意识和能力；有效持续的二次早会运作将解放主管的管理时间，提升团队管理内涵。营造良好的团队氛围，打造高绩效、高留存、高忠诚的销售团队！多看多学多实践，开好二早提业绩。行在路上  拥抱梦想 。