营业部早夕会经营，注意事项：1、营造的氛围一定要热情、激昂2、接受掌声尊重掌声，报道时要有适当的背景介绍；3、要结合经营重点，同时注意要事先准备好资料。操作重点：遵循规律尊重人性、永远多表扬少批评、多树标杆少树敌备注：1、业务类：个人期缴、卡折、团险、团队期缴、团队卡折 、团2、出勤类：个人出勤率、团队出勤率 、部组出勤率  3、增员类：新人入班、入司、上岗、有效、转正、金蜂、入会4、新人类：达成有效、转正、金蜂、入会、增员5、活动类：个人酒会、个人推荐会、个人产说会、个人创说会6、好人好事：弘扬正能量、彰显真善美、团队不能只是利益引导7、家庭喜报：人，因为关注而成长操作重点：数据精确精确到人、实时监控利益引导，反复操作私下沟通备注：1、业务预警：2、考核预警：各职级维持。

晋升、差距、进度3、基本法预警：月奖、季奖、年奖、续期4、金蜂预警：佣金、件数、入蜂差距、入会差距、维持差距5、新人预警：业务预警、出勤预警、衔训预警，注意事项：1、动作2、声音3、效果欢呼出发备注：比如：成功我要我要成功加油,加油,Yea!成功的二早经营将带来——备注： 二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节，不可省略。如果大早环节角色定位是公司内勤，，那么二早主角：部经理、主管备注：34主管不懂不知道规划安排二早内容形式单调，内容乏味、主题不突出主管掌控一对多的辅导技能不足活动不正常人员，要脱落者3、有特定目的：如晋级、晋升、得奖、提升收入者等有效拜访六问。

1、去哪里？（确认拜访地点与对象）2、何时去？（确定拜访时间段）3、第几次去？（拜访进展情况）4、谈些什么？（拜访目的）5、带什么东西去？（需使用的工具）6、怎样结束（即如何预留下次拜访的借口）？最后做再次的激励！（这些问题都解决后肯定能成功，有问题联系我）专业化推销流程共性问题的演练与辅导，商品、资讯的培训与研讨，优秀表现的及时通报表彰，竞赛方案的宣导与行动准备，外请或内部绩优分享与交流，营业组计划达成情况的总结、研讨及调整，时间掌控：相对宽松，自由流程掌控：轻松但不松弛，流程依旧流畅，内容掌控：以个性化问题解决为主线，以业绩激励为辅线，方式掌控：形式多样，愉悦、放松、热烈、凝聚人心，人员掌控：留住人、团结人，激励人、有人就有业绩，夕会的操作要点，理性----有规矩成方圆知感恩。

感性----放松、调整、感受、疗愈，知性----学有所获学有所长，有效会议经营带来的效果，出勤人力的增加，部组文化的建设，精心的策划下：成功的早夕会就是一台音乐会，在公司的舞台，和团结的伙伴，指挥调度完善，来完美的演出，有效果的达成，备注：成功的早夕会就是一台音乐会，在内外勤精心策划下，团结一帮合作的业务伙，来一场酣畅淋漓的完美演出，获得有效果的指标达成。