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管理者的思维42页.pptx

  • 更新时间:2020-09-01
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思考从而导致诸多的矛盾和不愉快。应这样思考:“如果我是他,我会怎么想?”“他的想法哪些是合理的,应该怎样采纳?工作的起点是先解决自己的问题,盘点自己。几个核心问题:“我能给别人带来什么?”“我这样要求别人,我自己做到了没有?做得怎么样?”“这样做的效果不好,还有没有其它更好的办法?”目标是做事的理由,明确目标并全员达成共识,解决“做什么和为什么要做这些事情”的问题,就形成同欲同向的力量,并根据目标明确执行手段,解决“怎样做和怎样才能做得更好”的问题。作为管理者,我们每一项决策,都应该首先把目标想清楚。

把实现目标的原则、方法、策略明确下来,把“做什么、怎么做,做到什么程度”具体地告诉大家。这样思考:我们现在的处境怎么样?工作的重点是什么,难点在哪里,如何破解?管理者的思维:4863备注:258大矛盾心态喜欢管人却不喜欢被人管,一方面自大一方面自卑;抓住很乖一放手便作怪,自己含糊却骂别人不清楚;害怕被讨好又怕被冷落,遇到矛盾设法把它化解;害怕权威却不服从权威,表里不一;喜欢表现却害怕表现,自我矛盾;个人主义却重视团体,交互主义;没有意见就是很大意见,合起来说;不用担心就是各自小心,一点没错;管理者的思维:4863备注

26管理的艺术:6点认识明确目标,结果导向,用简单有效的方式达成;一定要有制度,虽然会难受,是为了更好受;别怕辛苦,能则多劳,经历就是财富;开会是领导人的权利,但要用好每一次;不要苛求公平,要追求“合理的不公平”就好最怕三件事:不改变、走捷径、不坚持管理者的思维:4863备注:27管理的艺术:三种执行类型一分法:看到听到就全部相信或完全不相信。二分法:看到听到立即判断,决定相信哪一部分,不信哪一部分。三分法:看到听到都将信将疑,既不相信也不不相信,一切看着办。管理中,根据自己所处的位置确定:高层用三分法

中层用一分法,基层(务实最重要)用二分法。管理者的思维:4863备注:28备注:291、访量检查访量管控的难点在哪里?多少访访量提升自我访量=收入有准备=工具+技能有总结=自审+新规划访量=目标分解有效=完成触点备注:30为啥出勤出勤标准1-6,,8-11,最低22次2、差勤管理工作体现、习惯养成、学习平台制度执行记好数、明奖罚、好宣导距离远更要出勤、业务差更要出勤、人员少更要出勤备注:31对落后人员关怀辅导,实现团队共同提升给予功能组和主管数据支持、帮助发掘优秀事迹和标杆伙伴掌握训练内容,协助主管管理和后续训练

3、会议训练备注:32出勤管理、通报每天新续数据汇总、业绩指标分析访量检查、追踪,给主管访量汇总4、会报管理熟悉工作内容能让伙伴产生依赖规划能力能用省力方法做事专业能力协调能力用成长支撑我们的梦想其实我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架,在艰难前行。它也许是我们的学习,也许是我们的工作,也许是我们必须承担的责任和义务。但是,就是这些责任和义务,构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。因此,请不要埋怨,也不要自作聪明,因为当沟壑出现时,我们可以利用自己背负的十字架帮助自己跨越沟壑,继续前行!在人生的道路上,有些黑暗,只能自己穿越;有些痛苦,只能自己体验;有些孤独,也只能自己品尝……人生没有捷径,脚踏实地才能活得精彩!


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