思考从而导致诸多的矛盾和不愉快。应这样思考：“如果我是他，我会怎么想？”“他的想法哪些是合理的，应该怎样采纳？工作的起点是先解决自己的问题，盘点自己。几个核心问题：“我能给别人带来什么？”“我这样要求别人，我自己做到了没有？做得怎么样？”“这样做的效果不好，还有没有其它更好的办法？”目标是做事的理由，明确目标并全员达成共识，解决“做什么和为什么要做这些事情”的问题，就形成同欲同向的力量，并根据目标明确执行手段，解决“怎样做和怎样才能做得更好”的问题。作为管理者，我们每一项决策，都应该首先把目标想清楚。

把实现目标的原则、方法、策略明确下来，把“做什么、怎么做，做到什么程度”具体地告诉大家。这样思考：我们现在的处境怎么样？工作的重点是什么，难点在哪里，如何破解？管理者的思维：4863备注：258大矛盾心态喜欢管人却不喜欢被人管，一方面自大一方面自卑；抓住很乖一放手便作怪，自己含糊却骂别人不清楚；害怕被讨好又怕被冷落，遇到矛盾设法把它化解；害怕权威却不服从权威，表里不一；喜欢表现却害怕表现，自我矛盾；个人主义却重视团体，交互主义；没有意见就是很大意见，合起来说；不用担心就是各自小心，一点没错；管理者的思维：4863备注。

26管理的艺术：6点认识明确目标，结果导向，用简单有效的方式达成；一定要有制度，虽然会难受，是为了更好受；别怕辛苦，能则多劳，经历就是财富；开会是领导人的权利，但要用好每一次；不要苛求公平，要追求“合理的不公平”就好，最怕三件事：不改变、走捷径、不坚持，管理者的思维：4863备注：27管理的艺术：三种执行类型一分法：看到听到就全部相信或完全不相信。二分法：看到听到立即判断，决定相信哪一部分，不信哪一部分。三分法：看到听到都将信将疑，既不相信也不不相信，一切看着办。管理中，根据自己所处的位置确定：高层用三分法。

中层用一分法，基层（务实最重要）用二分法。管理者的思维：4863备注：28备注：291、访量检查访量管控的难点在哪里？多少访访量提升自我访量=收入有准备=工具+技能有总结=自审+新规划访量=目标分解，有效=完成触点，备注：30为啥出勤出勤标准1-6，,8-11，最低22次2、差勤管理工作体现、习惯养成、学习平台，制度执行记好数、明奖罚、好宣导，距离远更要出勤、业务差更要出勤、人员少更要出勤，备注：31对落后人员关怀辅导，实现团队共同提升给予功能组和主管数据支持、帮助发掘优秀事迹和标杆伙伴，掌握训练内容，协助主管管理和后续训练。

3、会议训练备注：32出勤管理、通报每天新续数据汇总、业绩指标分析访量检查、追踪，给主管访量汇总，4、会报管理，熟悉工作内容，能让伙伴产生依赖规划能力能用省力方法做事，专业能力协调能力用成长支撑我们的梦想，其实我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，就是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。因此，请不要埋怨，也不要自作聪明，因为当沟壑出现时，我们可以利用自己背负的十字架帮助自己跨越沟壑，继续前行！在人生的道路上，有些黑暗，只能自己穿越；有些痛苦，只能自己体验；有些孤独，也只能自己品尝……人生没有捷径，脚踏实地才能活得精彩！