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职场经理的领导力建设含备注45页.pptx

  • 更新时间:2020-07-22
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备注:?  时间:2分钟,操作要点:播放《卡特教练》片段—觉醒,表述重点:在这个片段中,我们研讨下队员为什么及如何进行学习的?在这一过程卡特展现了哪些领导特质?问题:1、面对强大对手且比分落后,卡特如何激励?2、当面临失败,如何鼓舞队员?3、在这一过程卡特展现了哪些领导特质?电影片段欣赏备注:?  时间:15分钟,操作要点:播放《卡特教练》片段—决战,表述重点:在这个片段中,我们来思考面对强大对手且比分落后,卡特如何激励?当面临失败,如何鼓舞队员?

在这一过程卡特展现了哪些领导特质?其实,我们在职场运营中也会遇到类似的情况,似乎离目标很远,但是通过我们共同的努力,最后又能够达成,在这个过程中需要领导什么样的特质?我们一起来研讨。备注:?  时间:2分钟操作要点:结合电影片段,提问学员职场成熟期形成期有什么特征。,表述重点:职场成熟期顾名思义就是发展比较成熟的职场,在这个过程中,我们通过不断的冲突解决,达成一致,建立相互尊重,强化共同的价值观,践行团队的文化,由外在激励变为内在驱动,自动自发采取行动。

并以此为荣,团队充满活力、张力。职场成熟期需要领导者——对团队工作表达正面,积极的感受和评论鼓励团队成员主动负责,保证后续步骤得以执行,充分信任协助团队的工作分配及时间进度安排,备注:?  时间:2分钟,操作要点:结合电影片段,总结成熟期需要的领导力,表述重点:成熟期就需要职场经理进一步授权,对团队工作积极表达正面评价,从主导变为协助,以搭建舞台为主,开始培养复制和自己一样的主管,为裂变打好基础。职场独立经营已经比较成熟了。

但团队各项工作慢慢的有了一些惯性,很多工作都自然的延续以往的方法和脉络,缺乏新的方法和思维,渐渐有一种迈向衰老的感觉,若想保持职场的向上与活力,你认为应该如何处理?研讨时间:3分钟发表时间:2分钟备注:?  时间:5分钟,操作要点:组织学员研讨发表,注意控制时间,表述重点:在成熟期,我们主要面对的是如何持续保持团队的向上活力和张力的问题,当有一种过于常态的状况时,就要警惕常态变为疲态了。备注:43学习创新是持续成长的灵魂,我们生活在一个日新月异的时代,组员在学习、同行在学习、客户在学习,每天创新一点点,就是领先的开始,创新,产生新的市场、新的模式,创新就是率先模仿,创新能力备注:? 

时间:2分钟操作要点:总结保持团队持续成长的要点表述重点:保持持续向上的发展力就需要建立学习型的团队,不断自我刷新,对外部环境的变化积极拥抱,在这个基础上逐步拥有创新的能力。而这个过程及时团队成熟期到裂变的过程,更是批量复制成功的过程。领导就是创设一种情境,使人们心情舒畅地在其中工作。表述重点:其实领导力看起来虚无缥缈,实际上无处不在,就是在我们职场经理日常点滴的行为中展示,我们的目标其实就是创设一种情景,使团队成员心情舒畅在其中工作,并且获得成长。

个体的批量成长就是团队的成功,团队的发展,这也是我们职场经理共同追求的目标。希望通过本次课程,为各位职场经理带来启发,都能像卡特教练一样,通过我们经营管理,领导魅力的释放,改变团队成员的人生轨迹同时实现自己的事业梦想,衷心的祝福大家。


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