我的团队我做主，人才选择与增员面谈技巧目 录，我们每个人都是“观念”的奴隶。增员不等于组织发展。增员是过程，组织是目的，是团队一定会有脱落，着眼点是八年退休计划，增员不选才，一切重头来，下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。 —《孙子兵法》

是增员好做还是销售好做？增员之《水浒传》，增员之《西游记》，增员之《三国演义》，增员之《中国革命史》，增员之《亮剑》，不满现状有发展的欲望，家庭成员支持状况，对保险的认同度，个人诚信及口碑，文化程度符合要求 。夫运筹策帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

某年某月的一个夜晚,该农村的上空响起了武装斗争的枪声,经过激烈的战斗农民兄弟在革命家的带领下,消灭了地主武装,他们把地主的粮食和土地给分了。约齐老乡—计划与行，影响力中心—建立信任，提问题动摇现状—寻找增员点，把粮食抢回来—远景规划，提供枪支教会使用—异议处，那我们开始吧—促成。