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团队力量形成特征定义构成构成要素潜能激发25页.pptx

  • 更新时间:2020-06-05
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有效管理团队团队的力量所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权利去做事并对结果负责,但授权要注意监控,当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。

激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,最有威力的是转变消极心态。保持一个平和、理智的心态是一个人不断成长的关键,要以结果为导向,要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前途。团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助“短板”成员提升团队业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等综合表现突出的树为标杆。在例会中推广他们的业绩和经验,带动团队士气。

学习最主要是去除浮躁,一个人从来心都静不下来,哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的,一个不愿意成长的领导是没有未来的。小头目管事,大头目管人。在项目规模小的时候,主管通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候,主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者,规章制度也包含很多方面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。

对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到这种情况停下来,讥笑猎狗说:“你们两个小的反而跑的更快一些,”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑完全是不同的,我仅仅为以餐饮而跑,而它却是为了性命而跑啊。”

这个寓言揭示了:兔子与猎狗做同样的事情,都拼命的奔跑,然而,它们的目标是不一致的,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的,项目主管直接面向客户,保质保量完成项目目标,项目成员是打工心态,做一天要一天工资,加班要加班费。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别。好的领导善于捕捉下属的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

并不是各成员太无能,而是这些成员太“能干”,谁都只想演“主角”而不愿当“配角”,以致于无法让其他成员与其共事。钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想要往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它身上,结果把它拉下来,最终没有一只可以爬出去。天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,团队里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

对于不知悔改的螃蟹,应该尽早清除出去。对于公司而言,也许历史尚短,还没有形成成熟的企业文化和精神,从而造成大环境的不良风气,但是我们要致力于营造出积极进取团队向上的工作氛围。由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识很可能出现偏差,所以良好额沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。激发团队的潜能


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