主管出勤管理办法，管理办法出台背景：出勤是自律，是约束和管理团队最有效的方法，出勤管理可以培养主管遵守纪律的服从性，只有服从才能面对命令一呼百应；出勤可以锻炼主管营销行为的执行力，只有执行力才能迎难而上解决问题；当服从性和执行力良性循环时，团队就充满了正能量，才能吸引更多优秀的人才，才能健康发展壮大。每一个组员都知道在哪里可以得到帮助，每一个组员都踏踏实实、大胆展业，及时解开组员心中的“结”，成为组员的依赖，早会解决共性问题，二早解决个性问题，早会解决知不知道的问题，二早解决会不会的问题每一个组员都知道在哪里可以得到帮助，每一个组员都踏踏实实、大胆展业，及时解开组员心中的“结”，成为组员的依赖，早会解决共性问题，二早解决个性问题，早会解决知不知道的问题，二早解决会不会的问题。二早经营，视频观看，（一）避免主管一言堂，（二）维护纪律，避免组员嬉笑打闹，（三）注意时间的控制，一般建议召开时间不超过30分钟，（四）有流程，严禁随意性，（五）避免批评过多，气氛沉重，成功要付出代价，不成功要付出更大的代价！