开场逻辑,(一)开始面谈前,必须先由记录人员对照月初规划,提前准备好目标达成情况表。二、自我分析(对照月初目标,阐述目前序时进度),(一)转正/晋升差距分析,(二)新人培训津贴差距分析,(三)新人日常考评差距分析,三、行动纠偏,1.目标倒推(对未达序时进度的指标进行缺口倒推),2.对问题指标逐一提出改善意见,被面谈人2天内做好目标行动规划,在与推荐人/主管面谈,达成共识。
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