开场逻辑,(一)开始面谈前,必须先由记录人员对照月度规划,提前准备好目标达成情况表。二、数据分析(对照月初目标,阐述目前序时进度),(一)转正/晋升差距分析(根据新人选择业务发展/组织发展路径辅导),(二)新人培训津贴差距分析(重点提醒晋升后培训津贴与职务津贴同时获得),(三)新人日常考评差距分析,三、冲刺目标,鼓励冲刺,达成规划目标。设定冲刺阶段目标,确保达成季度目标。
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号