什么是三三标准化经营？为什么要做三三标准化经营？三三标准化经营作为2020年主要工作，将统领和牵引全省个险工作；把三三管理作为最大的隐形动力，在管理中发现问题，有针对性的辅导和训练，有针对性的做好会议经营和营销活动；这是面临2020年监管高压、营销升级的背景下保证个人业务稳定发展的战略工作；从省公司到四级机构，从上到下，一以贯之；外勤从总监到新人，逐层级渗透，彻底解决在竞争发展挑战一年比一年大的寿险领域解决有效客户供给和有效人力供给的问题。为什么要做三三标准化经营？关于寿险工作，关于习惯养成，关于目标达成，关于营销管理。

有人说：做保险很简单，每天去公司开个早会，其他时间想干嘛干嘛！不耽误接孩子，不耽误做家务，不耽误逛街玩耍，不耽误做其他事情······我想人类之于环境也是如此，人类在适应外界大环境中，有创造出适合自己的小环境，然后习惯把自己捆在自己所创造的小环境中，所以习惯决定着你的活动空间的大小，也决定着你的成败，养成好的习惯对于你的成功非常重要。心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”每个人都渴望成功，也曾为获得成功做出过努力，但不知怎的，成功总是与我们慢慢地擦肩而过。到底我们缺少什么？到底是什么在阻碍着我们成功？《习惯的力量》告诉我们，没有对“习惯”给予足够的重视，因为所有的成功都能归结于一种习惯。

勤奋是一种习惯，坚持是一种习惯，忘我是一种习惯，成功是一种习惯，优秀也是一种习惯。作者在书的封面上写到：“习惯就是把成功所必需的事情坚持下来”。有研究表明，我们每天高达９０％的行为是出自习惯的支配。几乎每一天、每一刻所做的每一件事，都是习惯使然。“想想看，我们大多数的日常活动都只是习惯而已，几点钟起床，怎么洗澡，刷牙，穿衣，读报，吃早餐，驾车上班等等，一天之内上演着几百种习惯”。成功人士的出众之处并不在于智力因素、天赋因素或工作风格等，而在于习惯。让我们仔细检查一遍自己的习惯，看看哪些是有益的，哪些是无益的，哪些是有害的，而后，将无益、有害的改为有益的。哪怕一个小小的改变，假以时日，必能受益无穷。只有我们去有意识地改变和坚持我们的习惯，便会有效地改变我们的生活和人生。每天改变一点点，你也许会惊喜地发现，你的生活、你的人生会因此而发生改变。把简单的行为变为习惯，坚持下来，用习惯去克服习惯，成功就是如此简单。重点关注两大人群

主管：主管会、早早会检视，新人：B班课程中宣导强调三三；C班每天班主任检视三三，对接相关制度，1、考核申诉：以三三作为考核申诉及特殊申请的依据，2、晋升面谈：以三三作为晋升面谈时面谈的依据，3、主管津贴：不能完成最低标准的主管管理津贴减半（后期实施），分公司方案支持，月度30访，1个增员面试，10份建议书：奖励中意专属保温杯一只，月度45访，2个增员面试，15份建议书：奖励中意专属背包一个，月度60访，每周都有增员面试，30份建议书：奖励中意专属充电宝一个，特别优秀者，经机构推荐，分公司审核，推荐上中意星风尚专栏。